Mitarbeiteranerkennung in der Baubranche: 5 Möglichkeiten, Ihre Belegschaft wertzuschätzen

Die Fluktuation von Mitarbeitenden ist ein anhaltendes Problem in der Baubranche. Da viele Bereiche des Bauwesens hochspezialisiert sind, ist der Abschluss eines Projekts gefährdet, wenn auch nur ein einziger Feldarbeiter seine Stelle verlässt. Erschwerend hinzu kommen die hohen finanziellen Kosten und der Zeitaufwand für die Ausbildung neuer Arbeitskräfte, die die freigewordenen Stellen besetzen sollen.

Es gibt viele Gründe für die Fluktuation von Mitarbeitenden im Baugewerbe. Bauleute sind jeden Tag mit sehr realen Gefahren auf dem Feld konfrontiert, und der Stress kann sowohl ihren Körper als auch ihren Geist belasten.

Aus diesem Grund ist es für Bauunternehmer:innen und Personalverantwortliche wichtig, Strategien zur Verbesserung des Mitarbeitendenengagements und der Mitarbeitendenbindung einzusetzen. Ihren Mitarbeitenden Wertschätzung zu zeigen, kann viel dazu beitragen, die Fluktuation zu verringern. Hier sind fünf Möglichkeiten, wie Sie Ihren Arbeitskräften im Baugewerbe Ihre Wertschätzung zeigen können.

1. Starten Sie ein Programm zur Mitarbeitendenanerkennung und -belohnung

Die Anerkennung der Leistungen der Mitarbeitenden ist für jede:n Unternehmer:in oder Projektmanager von größter Bedeutung. Dies gilt sowohl für Backoffice-Funktionen, Außendienstmitarbeitende, Buchhaltung, Pre-Lien Managementund die Crews, die auf Ihren Baustellen arbeiten.

Anerkennung verbessert die Arbeitsmoral und wirkt sich direkt auf die Produktivität aus, was Ihrem Unternehmen hilft, Projekte termingerecht oder sogar früher abzuschließen. Sie lindert auch den Stress, der mit Bauaufgaben verbunden ist, und sorgt dafür, dass sich die Mitarbeitenden für ihre Arbeit engagieren.

Während die Mitarbeitendenanerkennung ein wichtiger Faktor für das Wohlbefinden des Personals ist, nutzen nur wenige Bauunternehmen ein strukturiertes Mitarbeitendenanerkennungsprogramm. Ein solches Programm ist nicht nur für die Mitarbeitenden, sondern auch für die Unternehmen von Vorteil. Es gibt den Mitarbeitenden ein gutes Gefühl, Anerkennung zu erhalten, und für die Arbeitgeber ist es eine gute Möglichkeit, die Unternehmenswerte zu festigen, die gewünschte Kultur zu gestalten und die Produktivität zu steigern.

Ein Mitarbeitendenanerkennungsprogramm kann komplex sein, und die Verwendung eines Staff Recognition Software Tools kann sehr vorteilhaft sein.

2. Verwöhnen Sie Ihre Mitarbeitenden

Kleine Gesten können viel dazu beitragen, Ihre Mitarbeitenden zu motivieren. Wenn Sie sie beispielsweise zum Mittagessen einladen, können Sie den Tag auflockern und eine Umgebung schaffen, in der Sie sich auf einer anderen Ebene mit ihnen austauschen können.

Veranstalten Sie ein Barbecue vor Ort, laden Sie sie zum Mittagessen in ein Restaurant ein oder machen Sie es nicht lebensmittelbezogen und geben Sie ihnen am Ende einer langen Woche eine zusätzliche Stunde, um „Danke für die harte Arbeit“ zu sagen.

3. Stellen Sie außergewöhnliche Mitarbeitende auf Ihrer Website vor

Ihre Website ist eines der ersten Dinge, die ein potenzieller Kunde nachschlägt, wenn er nach Ihrem Unternehmen sucht. Sie ist auch eine großartige Gelegenheit, Ihre Mitarbeitenden zu präsentieren und die Öffentlichkeit wissen zu lassen, dass Sie ihre Arbeit wertschätzen.

Schreiben Sie einen Artikel über Ihre:n Mitarbeiter:in des Monats, in dem Sie zeigen, wie die Person sich hervorgetan hat und woran aktuell gearbeitet wird. Wenn Sie schon dabei sind, können Sie auch Erkenntnissen fragen, die Sie in Ihrem Unternehmensblog veröffentlichen können, und das Fachwissen noch besser nutzen. Wenn eines Ihrer Bauteams etwas Außergewöhnliches erreicht hat, z. B. einen Sicherheitsrekord gebrochen oder eine effizientere Bautechnik entwickelt hat, nehmen Sie dies ebenfalls auf! Sie haben viele Geschichten über ihre Erfahrungen bei der Arbeit zu erzählen, und viele Mitarbeitende sind begeistert von ihrer Arbeit und werden bereit sein, diese zu teilen!

Sie auf Ihrer Website zu präsentieren, vermenschlicht nicht nur Ihre Marke, sondern sorgt auch dafür, dass sich Ihre Mitarbeitenden engagieren, indem Sie aktiv demonstrieren, wie wichtig ihre Arbeit für das große Ganze Ihres Unternehmens ist.

4. Schaffen Sie Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg

Der Fachkräftemangel ist ein anhaltendes Problem in der Baubranche, was Unternehmen wettbewerbsfähig macht, wenn es um die Einstellung von Fachkräften geht. Aus diesem Grund sind die berufliche Entwicklung und das berufliche Wachstum für viele Bauleute von großer Bedeutung, insbesondere in sich ständig ändernden wirtschaftlichen Zeiten. Einige von ihnen werden sich zwangsläufig nach grüneren Weiden umsehen, wenn Ihr Unternehmen keinen Aufstiegspfad bieten kann.

Das Schaffen von Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg ist eine der besten Möglichkeiten, Mitarbeitende zu halten. Die Beförderung von Mitarbeitenden ist eine einfache Möglichkeit, dies zu tun. Dies ist jedoch nicht die einzige Möglichkeit. Sie können auch Mentoring- und Schulungsprogramme starten, in denen erfahrene Arbeitskräfte ihre Fähigkeiten an unerfahrene Mitarbeitende weitergeben. Dies wird nicht nur ihre Karriere verbessern, sondern auch sicherstellen, dass die Fähigkeiten in Ihrer eigenen Belegschaft erhalten bleiben.

5. Sagen Sie „Danke“

Obwohl Taten mehr sagen als Worte, ist es wichtig, sich an die einfachste Form der Wertschätzung zu erinnern: „Danke“ zu sagen. Worte der Wertschätzung und Dankbarkeit sowohl in der Öffentlichkeit als auch im Privaten können viel dazu beitragen, die Grundpfeiler des gegenseitigen Respekts und einer gesunden, produktiven Unternehmenskultur zu bilden.

Die Anerkennung der Erfolge der Mitarbeitenden und die Belohnung ihrer Leistungen sind für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Da die Baubranche vor der Herausforderung steht, Mitarbeitende einzustellen und zu halten, ist es für Unternehmer:innen umso wichtiger, sich zu melden und ihren Mitarbeitenden ihre Wertschätzung zu zeigen.

Über den Autor:

Patrick Hogan ist der CEO von handle.com, das Software entwickelt, um Bauunternehmer:innen, Subunternehmer:innen und Materiallieferant:innen bei verspäteten Zahlungen zu helfen. Handle.com bietet auch Finanzierungen für Bauunternehmen in Form von Factoring von Rechnungen, Handelskrediten für Materiallieferungen und dem Kauf von Bauhandwerkersicherungen.