Award Force: Wir feiern sechs Jahre

Woot! Award Force feiert seinen 6. Geburtstag und wir sitzen alle um den sprichwörtlichen Slack-Tisch, klatschen uns ab und werfen mit unseren liebsten Party-Emojis von unseren Schreibtischen rund um den Globus um uns.

Wir haben einige interessante Zahlen aus dem gesamten Unternehmen zu berichten, darunter:

• Wir sind 31 Mitarbeitende im Jahr 2019 (gegenüber 3-4 im Jahr 2013) in 17 Ländern und 27 Städten.
  
• Wir stellen unsere Plattform für die Verwaltung von Auszeichnungen und Fördermittel in 24 Sprachen zur Verfügung und es werden immer mehr!
  
• Wir antworten im Durchschnitt in 23 Minuten im Kundenservice.
• Wir haben 125 Fünf-Sterne-Bewertungen für unsere Software auf Capterra und G2 Crowd erhalten.
• Und wir haben 2,31 % unseres Gewinns an Umweltschutzorganisationen gespendet.

Wir sind eine reflektierende Gruppe von verschiedenen Menschen. Was gibt es also Besseres, um sechs Jahre selbstfinanzierten Erfolg zu feiern, als zurückzublicken und zu überprüfen, was wir gelernt haben. Im Geiste unserer Kaizen-zentrierten Werte und unseres Strebens nach kontinuierlicher Verbesserung betrachten wir, wie weit wir gekommen sind und wie weit wir noch gehen wollen.

Hier sind 15 wichtige Dinge, die wir auf diesem Weg gelernt haben.

1. Kein Vertrauen, kein Team.

2. Wenn etwas kaputt geht, reparieren Sie es sofort. Die Zeit wird immer vor den Aufgaben ablaufen und wenn Sie zu lange warten, wird unweigerlich jemand anderes in dasselbe Loch laufen.

3. Prozesse regelmäßig aussortieren und bewerten. Prozessänderungen und -ergänzungen sind inkrementell und sinnvoll, aber für jemanden, der neu hinzukommt, kann es sein, als würde man versuchen, die Schichten eines Marmorkuchens rückgängig zu machen!

4. Wenn es nicht schriftlich festgehalten ist, existiert es nicht.

5. Nur weil es schriftlich festgehalten ist, bedeutet das nicht, dass die Leute wissen, dass es da ist oder wie sie es finden können.

6. Lassen Sie nicht zu, dass Perfektion dem Besseren im Wege steht.

7. Was uns hierher gebracht hat, wird uns nicht dorthin bringen. Seien Sie unsentimental gegenüber Ihren Kreationen und bereit, Ihre eigenen Regeln neu zu schreiben. Eine brillante Strategie mag vor zwei Jahren funktioniert haben, aber wenn Sie an der Vergangenheit festhalten, verpassen Sie möglicherweise die Zeichen der Veränderung.

8. Rücksichtslose Priorisierung. Immer.

9. Seien Sie sich über Ihre wichtigsten Informationen im Klaren und seien Sie bereit, alles andere selbst auszuwählen. Zu viel Zeit, die Sie damit verbringen, mit jedem Slack-Kanal/Update Schritt zu halten, kann dazu führen, dass Sie nicht genug Zeit für Ihre Hauptaufgaben haben.

10. Achten Sie aufeinander, unabhängig von Team oder Zeitzone. Achten Sie auf Signale.

11. Fortschritt und Innovation sind eine Teamleistung. Das Management hat sicherlich nicht alle besten Ideen! Wenn Sie eine Verbesserung oder Lücke sehen, sprechen Sie es an.

12. Wenden Sie sich an neue Teammitglieder und seien Sie besonders unterstützend. Da das Unternehmen und das Produkt immer weiter wachsen, werden sie mehr lernen müssen als Sie zu Beginn.

13. Als Remote-Team sind unsere „Ecken des Raumes“ riesig! Jede Person hat eine einzigartige Perspektive auf das Unternehmen, ihre Rolle und das lokale Umfeld. Wir brauchen alle Stimmen, um das Gesamtbild zu erhalten.

14. Seien Sie flexibel und anpassungsfähig an Veränderungen, Lernen und Vorschläge. Der Weg ist Teil des Spaßes und Veränderung ist Teil des Weges, nehmen Sie sie an.

15. Feiern Sie die Meilensteine.

Damit sind wir auf dem Weg zum Feiern. Lasst die High-Fives beginnen!