5 einfache Wege, um Mitarbeiteranerkennung in Ihren Arbeitsplatz zu integrieren

Sind Ihre Mitarbeitenden bei der Arbeit zufrieden? Und welchen Wert hat dieses Glück für Sie und Ihr Unternehmen? Laut diesen Statistiken eine Menge:

• 76 % der Mitarbeitenden die sich bei der Arbeit nicht wertgeschätzt fühlen, suchen derzeit nach anderen Arbeitsmöglichkeiten. (Autsch!)
• Die Produktivität ist 12 % höher, wenn Mitarbeitende zufrieden sind.
• Und der Hauptgrund, warum Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz verlassen, ist, dass sie sich laut einer Studie von Gallup nicht wertgeschätzt oder anerkannt fühlen.

Glücklicher = engagierter

Mitarbeitende, die regelmäßig Anerkennung erhalten, sind nicht nur glücklicher, sondern auch engagierter.

„Zu wissen, dass sie bei der Arbeit als Individuen respektiert werden, kann einen erheblichen Einfluss darauf haben, wie Mitarbeitende ihr gesamtes Leben betrachten“, Gallup berichtet. Ganz zu schweigen davon, dass diese engagierten Mitarbeitenden 21 Prozent profitabler sind als ihre unengagierten Kollegen.

Regelmäßige Anerkennung spart Ihnen auch Geld. Die Anstellung einer neuen Fachkraft kostet bis zu 3.500 $ für die Rekrutierung und bis zu 1.200 $ und 32 Stunden pro Jahr für die laufende Schulung.

Laut dem Experten für Mitarbeiterzufriedenheit, Alexander Kjerulf, verstehen Unternehmen zunehmend, wie wichtig die Zufriedenheit der Belegschaft ist.

Er schreibt in seinem Blog: „Glückliche Arbeitsplätze sind profitabler und innovativer, ziehen die besten Fachkräfte an und haben niedrigere Fehlzeiten und Mitarbeiterfluktuationsraten. Einfach ausgedrückt: Glückliche Unternehmen verdienen mehr Geld.“

Anerkennungsprogramme erfordern Planung und regelmäßige Verwaltung. Wo können Sie also anfangen?

5 Tipps zum Hinzufügen von Anerkennung zu Ihrer Unternehmenskultur

1. Machen Sie es sich zur Gewohnheit.

„Exzellenz ist das allmähliche Ergebnis des ständigen Strebens, es besser zu machen“,
– Pat Riley, Präsident der Miami Heat

Der Schlüssel zur Schaffung einer Anerkennungsumgebung besteht darin, sie sich zur Gewohnheit zu machen. Nehmen Sie sich jeden Tag oder sogar jede Woche einen Moment Zeit, um die Exzellenz in Ihrem Team anzuerkennen.

Es kann so einfach sein, eine kleine Leistung hervorzuheben, oder so groß, ein Programm zu erstellen, bei dem Mitarbeitende sich gegenseitig für die Arbeit hinter den Kulissen nominieren. Hier sind einige unterhaltsame Ideen zur Mitarbeitendenanerkennung, die Sie in Betracht ziehen sollten.

Denken Sie jedoch daran, dass Sie einen sicheren Raum für Anerkennung schaffen sollten, in dem sich jede Person wohlfühlt, teilzunehmen. Es ist kein Geheimnis, dass manchmal nur die lautesten Leute im Raum gehört werden. Und sie erkennen oft nur die anderen Extrovertierten an. Aber auch Introvertierte leisten wichtige Beiträge und sollten ebenfalls anerkannt werden.

2. Rationalisieren Sie die Anerkennung mit Technologie.

Sparen Sie Zeit (und Kopfschmerzen), indem Sie eine Plattform oder Software verwenden, die bereits vorhanden ist, um Ihr Mitarbeitendenanerkennungsprogramm zu verwalten.

Es gibt Kudos, eine Mitarbeitendenanerkennungs-App, die Teams mit einer einfachen App zur Peer-to-Peer-Anerkennung einbindet und ausrichtet.

Oder die robustere Mitarbeitendenanerkennungssoftware wie Award Force, mit der sich Programme zur Förderung von Mitarbeitendenexzellenz mit Funktionen wie optimierten Eingabe- und Bewertungstools sowie benutzerdefinierten Konfigurationen verwalten lassen, die auf Ihre Marke abgestimmt sind.

„Unser Alltag konzentriert sich darauf, Kunden bei der Identifizierung und Anerkennung von Exzellenz zu unterstützen, weil wir lieben, was wir tun, und wir eine Rolle bei der Anerkennung außergewöhnlicher Leistungen spielen dürfen“, sagte Richard de Nys, Gründer und Geschäftsführer von Award Force.

Diese Tools helfen Ihrem Unternehmen, Ihre Arbeitskräfte virtuell anzuerkennen.

3. Werden Sie sozial

Verwenden Sie Slack oder Ihr reguläres internes Kommunikationstool, um Exzellenz am Arbeitsplatz in einem sozialen Maßstab anzuerkennen.

Sie könnten einen Beitrag „Mitarbeiter:in der Woche“ erstellen, der ein Foto und eine Biografie zeigt, und ihn öffentlich in Ihrem sozialen Konto teilen, wo diese Mitarbeitende ihn dann über soziale Netzwerke und ihre LinkedIn-Profile teilen kann.

Diese öffentliche Anerkennung bietet Ihren Mitarbeitenden eine starke soziale Währung, unterstützt eine starke Arbeitgebermarke und bietet der Öffentlichkeit einen Einblick in Ihre gesunde Unternehmenskultur.

4. Fördern Sie die Teilnahme und das Feedback

Ein Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeitendenanerkennung ist die Kultivierung einer offenen und aufgeschlossenen Umgebung, und das bedeutet, regelmäßig um Feedback zu bitten.

Erwägen Sie Feedback-Fragen wie:

• Wie möchten Sie anerkannt werden?
• Wie oft sollten wir Erfolge anerkennen?
• Was sollte die Belohnung sein (falls vorhanden)?
• Sollten wir ein Peer-to-Peer-Anerkennungsprogramm erstellen?

Von Anfang an werden sich Ihre Mitarbeitenden als Teil des Prozesses fühlen und sich eher im gesamten Programm engagieren.

5. Schulen Sie das Management, um Anerkennung zu fördern

Um wirklich eine Kultur zu schaffen, die Leistungen anerkennt, benötigen Sie ein Managementteam, das Leistungen anerkennen möchte. Ohne die Zustimmung des Managements kann Ihr Programm nicht die nötige Zugkraft gewinnen, um erfolgreich zu sein. Es ist wichtig, die C-Suite mit ins Boot zu holen und gemeinsam über das Programm zu brainstormen.“

Zum Beispiel können Sie Folgendes besprechen:

• Wie wird der Plan funktionieren?
• Werden Mitarbeitende für die Anerkennung nominiert, basiert sie auf Leistungen (z. B. Dienstjahre, Kundenfeedback usw.) oder einer Kombination aus beidem?
• Wie stellen Sie sicher, dass es für alle Abteilungen und Positionen erreichbar ist?
• Wird es eine physische Auszeichnung geben? Eine Geldprämie?

Der Start eines Programms ist einfacher als Sie denken

Anerkennungsprogramme benötigen keine finanziellen Anreize, um erfolgreich zu sein. Tatsächlich gibt es Studien, die berichten, dass monetäre Anreizprogramme in Bezug auf die Teilnahme schlechter abschneiden. So legen Sie jetzt los, ohne Kosten.

• Erkennen Sie Mitarbeitende in wöchentlichen Teamsitzungen an. Bei Award Force beispielsweise beginnt jede wöchentliche unternehmensweite Sitzung mit „Force Awards“, einem kurzen mündlichen „gute Arbeit“ an jemanden im Team für eine in der vergangenen Woche gut erledigte Aufgabe.
• Schulen und erinnern Sie Management daran, ihren Teams positive Verstärkung und regelmäßiges Feedback zu geben.
• Erstellen Sie einen #woot-Kanal in Slack oder Ihrem Unternehmenskommunikationstool, der regelmäßig alltägliche Exzellenz anerkennt und Peer-to-Peer-Lob fördert.

Ein Mitarbeitendenanerkennungsprogramm fördert eine glückliche, gesunde Arbeitskultur. Und wenn Ihre Mitarbeitenden zufrieden sind, werden es auch Ihre Kunden sein. Die Positivität wird durch Ihren Kundenservice, die kommerziellen Teams und sogar das Produkt selbst durchscheinen.