Eine Schritt-für-Schritt-Vorlage zum Aufbau eines ansprechenden Mitarbeiter-Anerkennungsprogramms

In diesem Artikel

• Was ist ein Mitarbeiter-Anerkennungsprogramm?
• Schritte zum Aufbau eines ansprechenden Mitarbeiter-Anerkennungsprogramms
  1. Legen Sie das richtige Fundament für das Programm
  2. Finden Sie heraus, was Ihren Mitarbeitern wichtig ist
  3. Erstellen Sie einen soliden Umsetzungsplan
  4. Halten Sie Ihr Unternehmen auf dem Laufenden
  5. Seien Sie aufmerksam und priorisieren Sie Dynamik

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Es ist menschliche Natur.

Menschen lieben es, für ihre Bemühungen anerkannt zu werden. Ob es sich um ein Kleinkind handelt, das die ersten fünf Buchstaben des englischen Alphabets beherrscht, oder um einen Sportler, der auf dem Feld arbeitet – Anerkennung gibt den Eifer, die eigenen Anstrengungen zu verbessern.

Das ist auch am Arbeitsplatz der Fall!

Mitarbeiter schätzen es, sowohl durch Lob als auch durch Auszeichnungen von ihren Unternehmensleitern gewürdigt zu werden. Außerdem sind sie bestrebt, bei ihrer Leistung über sich hinauszuwachsen, wenn sie belohnt werden.

Tatsächlich sind laut einer Studie von Deloitte die Produktivität und Leistung der Mitarbeiter in Unternehmen, die die Anerkennung und Belohnung ihrer Mitarbeiter priorisieren, um 14 % höher als in Unternehmen, die dies nicht tun.

Viele Unternehmen, die sich für die Wertschätzung herausragender Mitarbeiterleistungen einsetzen, wissen jedoch nicht, wie sie dabei vorgehen sollen. Dieser Beitrag bietet daher eine Schritt-für-Schritt-Vorlage, wie Unternehmen ein ansprechendes Mitarbeiter-Anerkennungsprogramm (ERP) aufbauen können, um ihre Mitarbeiter für herausragende Leistungen zu belohnen.

Aber zuerst: Was genau ist ein Mitarbeiter-Anerkennungsprogramm? Und was gewinnt ein Unternehmen dadurch?

• Verbessertes Mitarbeiterengagement – ein Punkt, dem 72 % der Befragten einer Studie der Harvard Business Review zustimmten.
• Reduzierte freiwillige Mitarbeiterfluktuation. Laut Gallup ist der Hauptgrund, warum Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlassen, dass sie sich nicht wertgeschätzt fühlen.
• Eine Steigerung der Mitarbeitermoral, die eine bessere Leistung und Gesamtproduktivität garantiert.
• Ein besserer Markenruf, der wiederum die Rekrutierung fördert und die Talentgewinnung verbessert.
• Verbesserte Arbeitsplatzkultur (lesen Sie unseren Blogbeitrag, um herauszufinden, wie Sie die Mitarbeiter-Anerkennung zu einem Teil Ihrer Arbeitsplatzkultur machen können).

Lassen Sie uns nun eintauchen, wie Unternehmen ein Anerkennungsprogramm erstellen können, das Mitarbeiter effizient für ihre bemerkenswerten Leistungen belohnt.

Schritte zum Aufbau eines ansprechenden Mitarbeiter-Anerkennungsprogramms

Beim Erstellen ihres ERP müssen Unternehmen sicherstellen, dass das Programm so modelliert ist, dass es zu ihnen passt und die gewünschten Ziele erreicht. Obwohl es möglicherweise kein Einheits-Programm für jedes Unternehmen gibt, helfen die folgenden Schritte jedem Unternehmen, ein maßgeschneidertes Programm zu erstellen.

• Warum erstellen Sie dieses Programm?
• Welche Ziele möchten Sie mit dem Programm erreichen?
• Wie werden Sie das Programm umsetzen?

Wenn Sie diese Fragen zufriedenstellend beantworten können, haben Sie die Grundlagen abgedeckt.

Strukturieren Sie das Programm so, dass es sich mühelos in den Arbeitsablauf des Unternehmens einfügt. Legen Sie außerdem Kennzeichen und Indikatoren fest, die erkennen lassen, ob Sie noch auf Kurs sind.

Dieser Schritt beinhaltet ferner die Sicherstellung, dass das Programm mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmt und sogar eine Vorstellung vom benötigten Budget zu erhalten. Die Bedeutung dieses Schrittes kann nicht genug betont werden.

Wenn Sie eine Belohnung geben möchten, die die Augen Ihrer Mitarbeiter zum Leuchten bringt, fragen Sie sie, was sie sich wünschen! Es gibt den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit und den Eindruck, dass ihre Gefühle wichtig sind.

Beachten Sie, dass es eine gewisse Vielfalt bei den Mitarbeiter-Auszeichnungen geben sollte. Das Programm sollte daher verschiedene Arten von Belohnungen enthalten, wie zum Beispiel:

• Physische Geschenke
• Peer-to-Peer-Anerkennung
• Bezahlte Freistellung
• Beförderung
• Ein Social-Media-Shoutout oder ein Platz an der Wall of Fame des Unternehmens
• Ein besonderer Moment, wie ein Mittagessen mit Führungskräften des Unternehmens
• Wöchentliche (und andere periodische) Anerkennung von Exzellenz in Meetings, per E-Mail oder in Kollaborationstools wie Slack

3. Erstellen Sie einen soliden Umsetzungsplan

Der Kern eines Mitarbeiter-Anerkennungsprogramms ist seine Ausführung.

Eine Regel ist, es einfach zu halten. Es ist nicht nötig, die Dinge durch das Setzen unerhörter Standards zu verkomplizieren. Halten Sie auch Ihr Wort. Wenn bestimmte Mitarbeiter-Belohnungen versprochen wurden, stellen Sie sicher, dass diese auch geliefert werden. Das hilft, das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter in das Programm zu erhalten.

Zusätzlich ist Technologie notwendig. Der Aufbau eines Mitarbeiter-Anerkennungsprogramms muss keine lästige Pflicht sein. Verwenden Sie Software, die darauf ausgelegt ist, die Ziele der Mitarbeiter-Anerkennung zu unterstützen. Für diesen Zweck ist unsere robuste Mitarbeiter-Anerkennungssoftware, Award Force, Ihre beste Wahl. Award Force, ist Ihre beste Wahl.

Ausgestattet mit Funktionen wie problemlosen Eingabewerkzeugen, Bewertungs- und Beurteilungswerkzeugen sowie benutzerdefinierten Konfigurationen, die zu Ihrer Marke passen, hilft Ihnen unsere Software bei der Verwaltung Ihrer Mitarbeiter-Exzellenz- und Mitarbeiter-Anerkennungsprogramme.

Award Force wurde mit all Ihren Bedürfnissen im Hinterkopf entwickelt; Sie können sicher sein, dass Sie eine beeindruckende Erfahrung für Ihr Mitarbeiter-Exzellenz-Anerkennungsprogramm machen werden, wenn Sie es verwenden.

4. Halten Sie Ihr Unternehmen auf dem Laufenden

Möchten Sie, dass das Mitarbeiter-Anerkennungsprogramm das Licht der Welt erblickt?

Dann machen Sie Ihr gesamtes Unternehmen darauf aufmerksam und ermutigen Sie es, es ernst zu nehmen. Das ERP ist ein Allheilmittel für mehrere Unternehmensprobleme, daher sollte es nicht versteckt oder auf die leichte Schulter genommen werden.

Benachrichtigen Sie alle.

Ob per E-Mail, Slack oder Banner im ganzen Büro, Sichtbarkeit ist das A und O.

Stellen Sie außerdem sicher, dass die unternehmensweite Unterstützung gesichert ist. Eine sichere Methode hierfür ist, zu demonstrieren, wie das Programm die aktuellen Werte des Unternehmens festigt. Die daraus resultierende Übereinstimmung und das Verständnis schließen unnötige Fragen zum Prozess und mögliche Anschuldigungen seiner Ungerechtigkeit aus.

5. Seien Sie aufmerksam und priorisieren Sie Dynamik

Ihre Bemühungen zur Mitarbeiter-Anerkennung sind keine einmalige Aktivität, daher müssen Sie ihre Ergebnisse messen.

Steigert es die Arbeitsmoral wie erwartet? Sind die Mitarbeiter glücklich?

Nutzen Sie Interviews, Umfragen und Feedback-Sitzungen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie Ihre Mitarbeiter darüber denken. Die Verfolgung der Auswirkungen des Programms wird Schwachstellen aufdecken. Sie haben dann die Möglichkeit, zum Reißbrett zurückzukehren oder die Schwachstelle vollständig zu beseitigen.

Noch wichtiger ist, dass Sie die Bereiche des Programms, die positive Ergebnisse liefern, weiter ausbauen können.

Ihr ERP ist nicht in Stein gemeißelt, und die Messung der Ergebnisse ermöglicht Verbesserungen.

Ihr Mitarbeiter-Anerkennungsprogramm auf den Weg bringen

Wenn Sie sich also Sorgen gemacht haben, wie Sie Ihr Mitarbeiter-Anerkennungsprogramm auf den Weg bringen können, brauchen Sie sich keine Sorgen mehr zu machen!

Diese Schritte, die wir oben aufgeführt haben, werden Ihr Programm im Handumdrehen in Gang bringen.

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