von Bright Ewuru | Aug. 26, 2025 | Artikel, Artikel
„Gesellschaft ist Einheit in Vielfalt.“– George Herbert Mead
Wir alle sind verschieden. Von Altersgruppe, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, ethnischer Zugehörigkeit, Religion und körperlichen Fähigkeiten – unsere Unterschiede sind es wert, gefeiert zu werden.
Eine menschenzentrierte Organisation zu schaffen, ist wichtig, und das bedeutet, ein vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Ein integratives Arbeitsumfeld ist eines, in dem sich Menschen mit allen Arten von Unterschieden willkommen und anerkannt fühlen, so wie sie sind, und sich auch für ihre Beiträge zur Organisation wertgeschätzt fühlen. Ein solcher Arbeitsplatz erkennt Vielfalt in der gesamten Organisation an und feiert sie.
Eine inklusive Arbeitsplatzkultur zeichnet sich durch Fairness, gleichberechtigten Zugang zu Ressourcen, Zusammenarbeit, Verantwortlichkeit, Respekt und ein Gefühl der Einzigartigkeit und Zugehörigkeit aus.
Die Schaffung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds hat mehrere Vorteile. Dazu gehören:
Hier sind Praktiken zur Schaffung einer inklusiveren Arbeitsplatzkultur.
Um eine inklusive Arbeitsplatzkultur zu fördern, sollten die Unternehmensleiter:innen die Führung übernehmen. Obwohl inklusive Praktiken von Mitarbeitenden auf allen Ebenen umgesetzt werden müssen, ist es für das Team einfacher, dem Beispiel zu folgen, wenn die Manager:innen und die C-Suite die Prinzipien verkörpern.
Da die von den Führungskräften geschaffene Erfahrung den Erfolg der Inklusionsambitionen der Organisation bestimmt, obliegt es ihnen, das Tempo vorzugeben. Um dies zu verwirklichen, ist es unerlässlich, die Führungskräfte Ihrer Organisation zu schulen.
Schulungen zum Thema Inklusion verdeutlichen deren Bedeutung und vermitteln inklusives Verhalten. Darüber hinaus zeigen die Schulungen auf, wie man Menschen unbewusst voreingenommen (Unconscious Bias) begegnen kann. Diese Schulungen könnten Unconscious Bias Trainings, kulturelle Schulungen und/oder Diversitäts-Workshops sein.
Neben der Aufklärung der Unternehmensleiter:innen über Inklusion ist es entscheidend, sie für Ergebnisse und Nachweise der Inklusivität zur Rechenschaft zu ziehen. Konkrete Beweise für Bemühungen zum Aufbau eines integrativen Arbeitsumfelds zeugen von Ernsthaftigkeit. Schließlich wird sich die Kultur allmählich auf den Rest der Organisation ausdehnen.
Nachdem Sie Ihre Unternehmensleiter:innen für die Bedeutung der Inklusion sensibilisiert haben, ist es unerlässlich, ein Gremium einzurichten, das sich der Inklusion verschrieben hat. Es sollte aus einer Handvoll Personen bestehen, die sich der Vielfalt verschrieben haben. Die Aufgaben dieses Gremiums könnten umfassen:
Legen Sie klare Ziele fest, die Ihr Unternehmen erreichen soll. Diese Ziele dienen als Indikatoren für Ihren Fortschritt bei der Förderung der Inklusion in Ihrer Organisation.
Um Ihre Ziele zu bestimmen, werfen Sie einen Blick auf die Prozesse Ihrer Organisation. Die Bewertung wird aufdecken, was fehlt, und eine bessere Vorstellung davon geben, was zu tun ist.
Zusätzlich sollten regelmäßig Treffen abgehalten werden, um gemeinsam zu erarbeiten, wie die Inklusion im Unternehmen am besten gefördert werden kann. Solche Treffen sind geeignete Foren, um zu beraten, wie sich jeder am Arbeitsplatz wohlfühlen kann.
Die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds erfordert, dass Sie die Erfahrungen Ihrer Mitarbeitenden verstehen. Um ihre Reise und Perspektiven zu verstehen, müssen Sie von ihnen hören. Treten Sie in Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden und hören Sie ihnen aufmerksam zu, wenn sie ihre Geschichten mit Ihnen teilen.
Solche echten Verbindungen führen zu authentischen Beziehungen, Verletzlichkeit und Transparenz.
Mit einem besseren Verständnis ihrer Schwierigkeiten können Sie Anstrengungen unternehmen, um sicherzustellen, dass die Arbeitsplatzkultur ihre Unterschiede akzeptiert. Wenn ihre Umstände sie daran hindern, Aufstiegschancen zu nutzen und in der Branche erfolgreich zu sein, nehmen Sie zur Kenntnis, wie diese Hindernisse wirken, und beseitigen Sie sie in Ihrer Organisation.
In diesem Sinne ist es wichtig, sie zu loben und anzuerkennen, wenn sie bemerkenswerte Leistungen im Unternehmen erbringen.
Um ein integratives Arbeitsumfeld zu fördern, sollten Bemühungen zur Begrüßung von Vielfalt sowohl in Worten als auch in Taten sichtbar sein. Die Prozesse Ihres Unternehmens sollten zeigen, dass die Unterschiede anerkannt und sehr geschätzt werden.
Eine Möglichkeit, ein inklusives Arbeitsumfeld zu fördern, besteht darin, konsequent auf inklusive Sprache zu achten. Geben Sie Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Pronomen selbst zu wählen, und achten Sie darauf, diese auch in der Kommunikation zu verwenden. Verwenden Sie außerdem inklusive Begriffe wie „Ehepartner:in“ oder „Partner:in“ statt Begriffe, die heteronormative oder geschlechtsspezifische Annahmen enthalten. Vermeiden Sie darüber hinaus Formulierungen, die in irgendeiner Weise abwertend oder diskriminierend wirken können.
IEs ist auch wichtig, die Barrierefreiheit zu priorisieren. Das Büro und die Website Ihres Unternehmens sollten ADA-konform sein, um es Mitarbeitern mit unterschiedlichen Fähigkeiten zu erleichtern, sie zu nutzen.
Die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds erfordert Räume, die für besondere Bedürfnisse wie Gebete, Meditation, Ruhezeiten, Stillen für stillende Mütter und Unisex-Toiletten vorgesehen sind.
Es ist wichtig, den Unternehmenskalender anzupassen, um weniger bekannte Feiertage zu berücksichtigen. Ob religiös oder kulturell, die Anerkennung dieser besonderen Tage und die Sensibilisierung geben den Mitarbeitenden, die sie praktizieren, ein Gefühl der Zugehörigkeit. Auch wenn es für das gesamte Unternehmen nicht praktikabel sein mag, solche Tage freizunehmen, geben Sie denjenigen, die solchen Religionen und Kulturen angehören, die Freiheit, dies zu tun.
Ihre Rekrutierungsstrategie muss ebenfalls auf die Förderung der Inklusion zugeschnitten sein. Eine Rekrutierungsformel, die sicherstellt, dass die Demografie der Gesellschaft in Ihrer Belegschaft gut vertreten ist, wird viel bewirken.
Im Allgemeinen sollte Ihr Unternehmen eine unnachgiebige Antidiskriminierungspolitik haben. Diese Richtlinien sollten umfassend genug sein, um Vorurteile in jeder Form zu bekämpfen. Laut 75 % der Befragten einer Harvard Business Review Studie führen oberflächliche Richtlinien nicht zu wirklichem Wandel.
Es ist fast unrealistisch, mit den täglichen Interaktionen und Begegnungen Ihrer Mitarbeitenden Schritt zu halten. Da Inklusion ein heikles Thema ist, könnten Ihre Mitarbeitenden auch nicht mutig genug sein, ihre Bedenken zu äußern.
Es ist unerlässlich, Ihren Mitarbeitenden einen Kommunikationskanal zur Verfügung zu stellen, über den sie ihre Bedenken äußern und ihre Meinungen einbringen können. Sie verdienen eine Möglichkeit, ihre Erfahrungen und Vorschläge zur Anpassung der Arbeitsplatzkultur an alle zu teilen. Nutzen Sie Umfragen, E-Mails und andere Mittel, um Feedback von ihnen zu sammeln.
Sie zu ermutigen, ihre Gedanken zur Struktur zu teilen, vermittelt ihnen ein Gefühl der psychologischen Sicherheit und des Komforts, ihre Ideen zu teilen. Es garantiert außerdem, dass ihre Bedenken berücksichtigt werden.
Nachdem Sie sich Ziele zur Förderung der Inklusion an Ihrem Arbeitsplatz gesetzt haben, ist es entscheidend, ständig zu bewerten, wie gut diese Erwartungen erfüllt wurden.
Die Messung des Fortschritts Ihres Unternehmens hin zu einer inklusiveren Kultur ist wichtig. Sie beweist, ob Ihre Bemühungen lohnenswert waren oder nicht. Außerdem zeigt sie Bereiche Ihrer Unternehmenskultur auf, die von Vorurteilen betroffen sind.
Letztendlich zeigt die Bewertung ein echtes Engagement für Vielfalt und Inklusion, anstatt nur leere Worte zu machen. Während Sie den Fortschritt messen, erkennen Sie an, dass ein Scheitern in einem Bereich nicht das Ende des Weges bedeutet. Passen Sie sich entsprechend an und schreiten Sie voran.
Der Weg zur Inklusion ist ein nie endender, und Organisationen müssen sich ständig weiterentwickeln, um Vielfalt besser anzuziehen und Inklusivität zu fördern. Diese Schritte werden Ihnen helfen, eine Arbeitsplatzkultur aufzubauen, die eine vielfältige Belegschaft umfasst und feiert.
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