von Bright Ewuru | Aug. 26, 2025 | Artikel
Eine neue Welle scheint über die globale Arbeitswelt hinweggefegt zu sein, wo einige Mitarbeiter einen „Minimalansatz“ bei der Arbeit verfolgen, was niedrige Produktivitätsniveaus und eine geringe Mitarbeitermoral offenbart. Der Begriff „innere Kündigung“ ist überall zu sehen. (Sehen Sie sich nur dieses mittlerweile virale Video eines TikTokers.)
Auch wenn der Begriff etwas neu sein mag, ist der Geist dahinter nicht neu. Die Tatsache, dass Mitarbeiter am Arbeitsplatz die Lust verlieren können und sich dann darauf beschränken, nur das Nötigste zu tun, um über die Runden zu kommen, ist so alt wie die Beschäftigung selbst.
Da die innere Kündigung in letzter Zeit zu einem Schlagwort geworden ist, lohnt es sich, ihre tatsächliche Bedeutung, ihre Ursachen und wie wir sie bekämpfen können, zu ergründen, insbesondere den einfachen Akt der Mitarbeiteranerkennung, um das Engagement in Ihrem Team zu fördern.
Die innere Kündigung von Mitarbeitern, auch als „Soft Quitting“ oder „Ghost Quitting“ bezeichnet, bezieht sich auf eine unverbindliche Arbeitseinstellung.
Dabei tut ein Mitarbeiter nur das Allernötigste, um seine Arbeitsanforderungen zu erfüllen. Es bedeutet nicht, dass der Mitarbeiter tatsächlich kündigt; er erhält weiterhin sein Gehalt. Sie investieren jedoch nur die notwendige Zeit und Mühe, ohne über das Übliche hinauszugehen.
In diesem Zustand sind Mitarbeiter unengagiert und psychologisch von der Arbeit abgekoppelt, obwohl sie erscheinen; deshalb wird es innere Kündigung genannt.
Laut Gallup, bestehen mindestens 50 % der US-amerikanischen Arbeitskräfte aus inneren Kündigern. Schlimmer noch, bis zu 85 % der Mitarbeiter weltweit könnten innerlich gekündigt haben, da im Vereinigten Königreich nur 8 % aktiv engagiert sind, während es in Westeuropa nur 10 % sind.
Was bedeutet das? Es ist kein Geheimnis, dass unengagierte Mitarbeiter schlecht für das Geschäft sind. Daten zeigen dass „Soft Quitting“ US-Unternehmen jährlich 450 bis 500 Milliarden $ kostet und weltweit zu Unternehmensverlusten von bis zu 1,5 Billionen $ jährlich führt. Darüber hinaus hat das US Bureau of Labour Statistics hat ein 74-Jahres-Tief bei der nationalen Arbeitsproduktivität festgestellt.
Ohne Umschweife kann die innere Kündigung sowohl für die Unternehmenskasse als auch für die Volkswirtschaft zerstörerisch sein.
Es muss erwähnt werden, dass die innere Kündigung nicht das eigentliche Problem ist. Sie ist nur ein Signal dafür, dass etwas nicht stimmt. Verschiedene Faktoren sind für die Entfremdung und den Verlust an Engagement verantwortlich, die die innere Kündigung kennzeichnen. Dazu gehören:
Jedes davon kann eine Entfremdung von der Arbeit auslösen.
Mangelnde Mitarbeiteranerkennung ist eine der Ursachen für die innere Kündigung von Mitarbeitern. Das Engagement Ihrer Mitarbeiter könnte nachlassen, wenn sie sich nicht gesehen fühlen. Rund 79 % der Befragten einer Studie von O. C. Tanner gaben an, dass sie ihre innere Kündigung beenden würden, wenn ihre Beiträge besser anerkannt würden.
Aus statistischer Sicht bedeutet dies, dass Mitarbeiteranerkennung das Heilmittel für die innere Kündigung und die meisten ihrer Begleitprobleme sein könnte. Mitarbeiteranerkennung erfüllt ein wichtiges menschliches Bedürfnis – das Bedürfnis, geschätzt zu werden. Standardmäßig erwarten Ihre Teammitglieder Anerkennung für ihren Enthusiasmus, ihre Geschicklichkeit und ihre Bemühungen.
Nachfolgend finden Sie Hinweise, die zeigen, warum Mitarbeiteranerkennung wichtig ist und wie sie die innere Kündigung angehen kann.
Die Hauptbedeutung der Mitarbeiteranerkennung besteht darin, dass sie das Herzstück der inneren Kündigung trifft, indem sie das Mitarbeiterengagement neu entfacht. Die Wertschätzung von Mitarbeitern lässt diese sich im Unternehmen wertgeschätzt fühlen.
Die notwendigen Schritte zur Anerkennung Ihrer Belegschaft entfachen und erhalten deren Engagement für Ihre Marke. Anstatt Ihr Unternehmen nur als Quelle ihres Gehalts zu betrachten, identifizieren sie sich mit dessen Vision und Zielen. Infolgedessen werden die Anliegen Ihres Unternehmens zu ihren Anliegen, und sie werden über das Übliche hinausgehen, um ihre Aufgaben zu erfüllen.
Laut der SHRM Globoforce Umfrage zur Mitarbeiteranerkennung, verzeichnen 85 % der Unternehmen, die in Anerkennung investieren, einen bemerkenswerten Anstieg des Mitarbeiterengagements.
Haben Sie sich jemals gefragt, warum die meisten Sportteams immer ihre Fans haben, die sie beim Spielen anfeuern? Warum bemühen sich Kinder, besser zu sein, wenn sie für ihre Handlungen gelobt werden? Einfach ausgedrückt, ermutigt Anerkennung ihren Empfänger. Die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter spornt sie an, ihre Bemühungen zur Erreichung der Ziele Ihrer Marke zu intensivieren.
Auch ist Mitarbeiteranerkennung eine natürliche Form des Feedbacks, die bestimmte Verhaltensweisen verstärkt. Ihren Mitarbeitern den „Daumen hoch“ für gut ausgeführte Projekte und clevere Strategien zu geben, signalisiert, dass sie dies bei Bedarf gerne wieder tun können.
Es ist leicht, dass Menschen die Motivation verlieren und irritiert werden, wenn ihre Bemühungen unbemerkt bleiben. Ihre Dankbarkeit für die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter zu zeigen, wirkt beruhigend auf sie, besonders wenn sie über längere Zeiträume hinweg auf Hochtouren gearbeitet haben. Die SHRM-Umfrage zeigt, dass Unternehmen mit effektiven Anerkennungsprogrammen 28,6 % niedrigere Frustrationsniveaus aufweisen als solche ohne.
Frustration, Burnout und Stress sind einige der Hauptursachen für die innere Kündigung von Mitarbeitern. Ein solides Mitarbeiteranerkennungsprogramm würdigt die Mitarbeiter und feiert sie für ihre Arbeit. Dies verleiht ihnen eine größere berufliche Ausdauer und lindert Gefühle der Erschöpfung und Frustration.
Mitarbeiter könnten zur inneren Kündigung greifen, wenn sie das Arbeitsumfeld als psychologisch unsicher empfinden. Sowohl die Anerkennung von Führungskräften gegenüber Mitarbeitern als auch die gegenseitige Anerkennung unter Kollegen schaffen eine Kultur des Respekts, der Akzeptanz und der Wertschätzung. Gesten der Anerkennung zeigen, dass der Mitarbeiter als wichtiger Teil der Organisation angesehen wird.
Jeder Mitarbeiter wird sich frei fühlen, seine Meinung zu äußern und sich zu allen Problemen am Arbeitsplatz einzubringen. Dies beseitigt unnötige Spannungen, die dazu führen könnten, dass Mitarbeiter das Unternehmen „ghost quitten“.
Die Wahrheit ist, dass die meisten Menschen arbeiten wollen, aber das Arbeitsumfeld kann aus verschiedenen Gründen anstrengend werden. Mit einem besseren Einblick in die Bedeutung der Mitarbeiteranerkennung und wie sie die innere Kündigung heilen kann, ist es ratsam, heute eine Kultur der Anerkennung in Ihrem Unternehmen zu schaffen, um das Engagement Ihrer Belegschaft wiederherzustellen oder aufrechtzuerhalten.
Artikel
Funktionsfokus
Anleitungen
Pressemitteilungen
Produktaktualisierungen