Die bemerkenswerte Kraft der Anerkennung

Menschen haben ein natürliches psychologisches Bedürfnis nach Respekt. Die Anerkennung von Anstrengungen und gut gemachter Arbeit schafft ein Gefühl der Erfüllung, des Erfolgs und der Zugehörigkeit. Anerkennung entfacht ein Feuer in uns und treibt uns an, größere Höhen zu erreichen.

Dies zeigt sich in allen Lebensbereichen.

Zum Beispiel fördert die Anerkennung und Belohnung von Kindern durch ihre Eltern und Lehrer das Selbstvertrauen und prägt ihre Lebensqualität. Auch im akademischen Bereich schlägt Anerkennung Wellen.

Daten aus einer Studie über Universitätsstudenten zeigten, dass 15,6 % der Empfänger von Exzellenzpreisen ursprünglich ihre Einschreibung zurückziehen wollten, aber nach der Anerkennung motiviert waren, fortzufahren.

An unseren Arbeitsplätzen und in der Gesellschaft im Allgemeinen hat Anerkennung die Macht, unsere Vorstellung davon zu bestimmen, wer wir sind und welchen Wert wir wahrnehmen. Es wurde auch festgestellt, dass sie uns neue Energie gibt, um das Gute, das wir tun, fortzusetzen. Tatsächlich 92 % der Arbeitnehmer sind viel eher geneigt, eine bestimmte Handlung zu wiederholen, nachdem sie dafür Anerkennung erhalten haben.

Kein Unternehmen könnte ohne seine Mitarbeiter existieren. Durch die Anstrengungen der Belegschaft werden die Ziele des Unternehmens erreicht.

Oft tun diese Mitarbeiter nicht nur das Nötigste; sie nehmen es auf sich, über das Übliche hinauszugehen. Es ist nur richtig, dass solche Taten des Engagements gewürdigt und diese Mitarbeiter anerkannt werden.

Hier kommt das Konzept der Mitarbeiteranerkennung ins Spiel.

Was ist die Kraft der Mitarbeiteranerkennung?

Mitarbeiteranerkennung ist der offene Ausdruck von Wertschätzung und Würdigung der Mitarbeiter für ihren bedeutenden Beitrag zur Aufrechterhaltung und Expansion des Geschäfts. Sie zeigt Dankbarkeit, ja, aber sie verstärkt auch die Anstrengungen, Verhaltensweisen und Praktiken, die das Geschäft finanziell und anderweitig ankurbeln und letztendlich die Werte und Ziele der Organisation unterstützen können.

Die bemerkenswerte Kraft der Mitarbeiteranerkennung liegt in der Fülle der Vorteile, die sie bietet. Zu diesen Vorteilen gehören:

• Höheres Mitarbeiterengagement und Anerkennung. Laut einer Glassdoor-Studie bleiben 53 % der Mitarbeiter länger in einem Unternehmen, wenn sie sich wertgeschätzt fühlen.
• Moralsteigerung. Dankbarkeit für die Bemühungen der Mitarbeiter zu zeigen, hält sie bei guter Laune und gibt ihnen den Eifer, sich zu verbessern.
• Verbesserte Leistung und Produktivität. Wenn Mitarbeiter bei der Arbeit besser werden, helfen sie der Organisation, die geplanten Ziele zu erreichen.
• Mehr Gewinne für die Organisation. Wenn Mitarbeiter bessere Leistungen erbringen und dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu übertreffen, wird das Geschäft höhere Erträge verzeichnen.

6 Best Practices für Mitarbeiteranerkennungsprogramme

Egal, ob Sie gerade dabei sind, ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm aufzubauen oder bereits eines betreiben, im Folgenden finden Sie Best Practices, die sicherstellen, dass es optimal funktioniert.

1. Ziele des Mitarbeiteranerkennungsprogramms definieren

Die erste Best Practice für Ihr Mitarbeiteranerkennungsprogramm ist ein spezifisches Ziel. Definierte Ziele zeichnen ein klareres Bild davon, warum Ihr Unternehmen Ihre Mitarbeiter anerkennen und belohnen möchte. Vielleicht möchten Sie höhere Standards in Ihrer Organisation setzen, eine Kultur der Wertschätzung und des Respekts fördern oder die Mitarbeiteranerkennung und -bindung steigern, während Sie den Ruf Ihrer Marke aufbauen.

Unabhängig von Ihren Zielen kann die Identifizierung Ihrer Zielvorgaben Ihnen helfen, das Programm im Laufe der Zeit zu messen.

2. Machen Sie es bekannt und teilen Sie die Kriterien mit

Es ist unerlässlich, jedes Mitglied Ihrer Belegschaft, sowohl die Unternehmensführer als auch die Mitarbeiter, mit ins Boot zu holen. Das liegt daran, dass Mitarbeiter den Führungskräften naturgemäß folgen. Wenn also die Unternehmensführer Begeisterung für das Programm zeigen und vorbildliches Verhalten an den Tag legen, werden die Mitarbeiter diesem Beispiel folgen.

Es ist unerlässlich, jedes Mitglied Ihrer Belegschaft, sowohl die Unternehmensleiter als auch die Mitarbeiter, mit ins Boot zu holen. Dies liegt daran, dass Mitarbeiter den Führungskräften natürlich folgen. Wenn die Unternehmensleiter also Begeisterung für das Programm zeigen und lobenswerte Verhaltensweisen an den Tag legen, werden die Mitarbeiter diesem Beispiel folgen.

Die Kommunikation des Belohnungs- und Anerkennungsprogramms ist ebenfalls wichtig, denn ohne sie hätten Ihre Mitarbeiter nichts, wonach sie streben könnten. Die Verbreitung der Nachricht schafft Bewusstsein, sensibilisiert die Mitarbeiter, die die eigentlichen Kandidaten sind, und verleiht dem Programm Schwung.

Ein wesentlicher Bestandteil der Ankündigung des Anerkennungsprogramms ist die Festlegung der Kriterien. Seien Sie transparent darüber, was Sie belohnen möchten und wie Mitarbeiter dies erreichen können. Die Klärung der Regeln wahrt die Integrität des Mitarbeiterbelohnungsprogramms und gibt Ihren Teammitgliedern eine gute Vorstellung davon, worauf sie ihre Anstrengungen konzentrieren müssen.

Sie könnten das Programm in Teambesprechungen ankündigen; es auf Slack oder anderen Kommunikationstools erwähnen; und Ankündigungen und Updates über Ihr Firmenintranet oder Ihren Online-Bereich organisieren.

3. Vielfalt und Mitarbeitereingaben nutzen Ihr Belohnungsprogramm sollte vielseitig und mehrdimensional sein. Während Mitarbeiter sich um ihr Gehalt kümmern, bedeutet das nicht, dass Belohnungen und Anerkennung nur in monetärer Form erfolgen müssen. Die Forschung von Reward Gateway zeigt, dass 60 % der Mitarbeiter offene Anerkennung und Lob einer 10-prozentigen Gehaltserhöhung ohne Anerkennung vorziehen. Darüber hinaus

bevorzugen 65 % der Mitarbeiter nicht-monetäre Belohnungen.

Eine Vielzahl von Belohnungen anzubieten, ist der richtige Weg.

Weitere Optionen für Mitarbeiteranerkennungsprämien sind Geschenkkarten, Goodies, Marken-Geschenkartikel wie Rucksäcke, Stifte, Notizblöcke und Wasserflaschen, ein Bild des Gewinners an der Wall of Fame des Unternehmens, etwas Freizeit oder sogar eine Party, bei der der Star-Mitarbeiter im Mittelpunkt steht.

Stellen Sie sicher, dass die Anerkennung nicht nur von oben kommt. Beziehen Sie Peer-to-Peer-Anerkennung und die Würdigung durch Dritte wie Kunden und renommierte Agenturen in Ihrer Branche mit ein.

Mit dem Element der Vielfalt kommt die Unvorhersehbarkeit; wenn Ihre Mitarbeiter nicht sicher sind, was kommt, werden sie von der Anerkennung begeistert und erfreut sein.

Es hilft, Feedback von Ihrem Team einzuholen. Die Präferenzen bezüglich der tatsächlichen Auszeichnungen oder Vorteile der Anerkennung werden wahrscheinlich variieren, und das Programm wird mit dem Input der Stakeholder effektiver sein.

„“4. Häufigkeit der Anerkennung sicherstellen, um den Programmerfolg zu gewährleisten

Laut einer von Deloitte durchgeführten Studie möchten 85 % der Fachleute im täglichen Umgang „Danke“ hören.

Anerkennung und Dankbarkeit sollten nicht nur einmal im Jahr gezeigt werden. Eine gute Praxis ist es, Ihr Mitarbeiteranerkennungsprogramm häufig umzusetzen. Die regelmäßige Bereitstellung von Belohnungen und Lob fördert eine Kultur der Wertschätzung und steigert gleichzeitig den Eifer und die Motivation der Mitarbeiter.

Auch wenn Sie die Belohnungen Ihres Anerkennungsprogramms vielleicht nicht so oft vergeben wie Worte der Wertschätzung, stellen Sie sicher, dass die Auszeichnungen regelmäßig vergeben werden. Dies könnte monatlich oder vierteljährlich geschehen. Finden Sie heraus, was für Sie funktioniert – machen Sie es nur nicht zu einem seltenen Phänomen.

5. Mitarbeiteranerkennungssoftware in Betracht ziehen. Wenn Sie ein vielseitiges Programm betreiben oder Ihr Anerkennungsprogramm einfach effektiver verwalten möchten, sollten Sie Mitarbeiteranerkennungssoftware

Dies kann Ihnen helfen, Ihr Programm zu organisieren, Nominierungen einfach in einem zentralen Hub anzunehmen und zu bewerten und Ihren gesamten Managementprozess zu optimieren.

6. Wirksamkeit des Programms bewerten

Nachdem alles gesagt und getan ist, sollten Sie das Ergebnis Ihres Mitarbeiteranerkennungsprogramms bewerten. Der Bewertungsprozess kann Bereiche wie Mitarbeiterbindung, Moral, Engagement und Produktivität messen.

Wenn es in einem Bereich Mängel gibt, werden diese aufgedeckt, und notwendige Anpassungen können dann vorgenommen werden.