[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Chaque programme de troph\u00e9es repose sur son jury. L\u2019expertise, l\u2019exp\u00e9rience et le bon jugement rendent l\u2019\u00e9valuation cr\u00e9dible avant tout. Mais cette proximit\u00e9 avec le secteur comporte aussi un risque : les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n
Un membre du jury peut conna\u00eetre personnellement un candidat, travailler pour une organisation concurrente ou avoir particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un projet soumis.<\/p>\n
Ces situations peuvent arriver. Le v\u00e9ritable probl\u00e8me commence lorsque les gestionnaires du programme n\u2019ont pas de plan clair pour les g\u00e9rer. Une politique de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e9crite apporte cette clart\u00e9. Elle prot\u00e8ge l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de votre programme, lib\u00e8re les membres du jury de toute pression et vous donne une base claire pour g\u00e9rer les situations difficiles lorsqu\u2019elles se pr\u00e9sentent.<\/p>\n
La question \u00ab un membre du jury peut-il avoir un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats ? \u00bb a une r\u00e9ponse rapide : oui, presque toujours.<\/p>\n
Toute personne invit\u00e9e \u00e0 faire partie d\u2019un jury<\/a> en tant qu\u2019expert en la mati\u00e8re est, par d\u00e9finition, bien connect\u00e9e. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui fait sa valeur en tant que membre du jury, et c\u2019est aussi ce qui la rend plus susceptible d\u2019avoir des conflits.<\/p>\n Les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats ne sont pas non plus toujours \u00e9vidents. Une ancienne relation de mentorat, une publication commune, une relation d\u2019affaires en cours ou simplement une aversion personnelle peuvent tous compter. Ces cas plus subtils sont souvent ceux qui passent inaper\u00e7us, g\u00e9n\u00e9ralement parce qu\u2019il n\u2019existe pas de crit\u00e8res clairs pour les d\u00e9tecter.<\/p>\n Sans politique d\u00e9finie, quelques probl\u00e8mes ont tendance \u00e0 faire surface :<\/p>\n Pour les programmes de troph\u00e9es fond\u00e9s sur la r\u00e9putation et la confiance, un seul cas non r\u00e9solu peut causer des dommages durables, quelle que soit la qualit\u00e9 du reste du processus d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.8″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n Une politique de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats bien pens\u00e9e prot\u00e8ge trois groupes \u00e0 la fois : les candidats, qui comptent sur une \u00e9valuation \u00e9quitable<\/a> ; les membres du jury, qui disposent de directives claires pour g\u00e9rer les situations difficiles ; et l\u2019organisation, qui peut avoir besoin de d\u00e9montrer comment elle a g\u00e9r\u00e9 un litige.<\/p>\n Vous n\u2019avez besoin de rien de compliqu\u00e9 pour y parvenir. Quatre piliers, clairement d\u00e9finis, communiqu\u00e9s et document\u00e9s, suffisent g\u00e9n\u00e9ralement.<\/p>\n Commencez par d\u00e9finir ce qui compte r\u00e9ellement comme un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats dans votre programme. De cette fa\u00e7on, les candidats n\u2019ont pas \u00e0 deviner si un conflit existe. Les exemples courants de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats pour les membres du jury incluent :<\/p>\n Soyez aussi pr\u00e9cis que possible lorsque vous r\u00e9digez ces cat\u00e9gories. Plus la d\u00e9finition est claire, moins il y a de place pour l\u2019interpr\u00e9tation lorsqu\u2019un conflit r\u00e9el survient.<\/p>\n Les membres du jury doivent savoir qu\u2019ils sont tenus de d\u00e9clarer les conflits de mani\u00e8re proactive, avant le d\u00e9but de l\u2019\u00e9valuation. Une d\u00e9claration \u00e9crite que chaque membre du jury signe ou confirme num\u00e9riquement avant le cycle d\u2019\u00e9valuation est un bon moyen de formaliser cela. Posez des questions sp\u00e9cifiques sur les liens professionnels, financiers et personnels avec les candidats potentiels.<\/p>\n La politique doit \u00e9galement inclure une obligation continue de divulgation. Un conflit peut appara\u00eetre en cours d\u2019\u00e9valuation, par exemple lorsqu\u2019un membre du jury reconna\u00eet quelqu\u2019un qu\u2019il conna\u00eet en lisant une candidature. Dans ce cas, les membres du jury doivent pouvoir \u2014 et \u00eatre tenus de \u2014 d\u00e9clarer le conflit imm\u00e9diatement.<\/p>\n D\u00e9cidez \u00e0 l\u2019avance de ce qui se passe une fois qu\u2019un conflit est d\u00e9clar\u00e9. Deux approches sont courantes :<\/p>\n Award Force rend cette \u00e9tape simple<\/a>. Les membres du jury peuvent signaler un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats directement sur la candidature en question et s\u2019abstenir de la noter. La candidature dispara\u00eet alors de leur liste personnelle de notation, sans affecter leurs autres affectations.<\/p>\n Un gestionnaire du programme peut retirer un membre du jury d\u2019une ou plusieurs candidatures en utilisant la r\u00e9cusation. Les membres du jury ne sont pas inform\u00e9s lorsqu\u2019ils sont r\u00e9cus\u00e9s, et les candidatures r\u00e9cus\u00e9es n\u2019apparaissent pas dans leur liste d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n Sur l\u2019ensemble de la solution Award Force, environ neuf affectations d\u2019\u00e9valuation sur 1 000 sont retir\u00e9es par abstention ou r\u00e9cusation. Nos chiffres montrent que les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats font normalement partie du processus d\u2019\u00e9valuation. Cela ne refl\u00e8te pas la qualit\u00e9 d\u2019un programme. Ce qui compte, c\u2019est la responsabilit\u00e9 avec laquelle ils sont g\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n Une politique ne fonctionne comme pr\u00e9vu que lorsque chaque d\u00e9claration, d\u00e9cision et abstention est correctement document\u00e9e. C\u2019est ce registre qui vous permet de d\u00e9montrer, en cas de litige, que votre programme a agi avec soin et \u00e9quit\u00e9. Il y a aussi un avantage \u00e0 plus long terme : pour les programmes r\u00e9currents, vous pouvez vous r\u00e9f\u00e9rer aux conflits pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9clar\u00e9s les ann\u00e9es suivantes.<\/p>\n Voici comment donner vie \u00e0 ces quatre piliers dans votre propre programme.<\/p>\n Commencez d\u00e8s la s\u00e9lection des membres du jury.<\/strong> Renseignez-vous sur les liens professionnels avec les candidats potentiels d\u00e8s l\u2019\u00e9tape de l\u2019invitation. De cette fa\u00e7on, certains conflits peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s avant m\u00eame que l\u2019\u00e9valuation ne commence.<\/p>\n Int\u00e9grez la politique au processus d\u2019int\u00e9gration.<\/strong> Plut\u00f4t que d\u2019envoyer la politique sous forme de document autonome rarement lu, int\u00e9grez la d\u00e9claration de divulgation \u00e0 l\u2019int\u00e9gration en tant qu\u2019\u00e9tape obligatoire avant que les membres du jury n\u2019acc\u00e8dent aux candidatures.<\/p>\n Utilisez les bons outils pour g\u00e9rer les abstentions et les r\u00e9cusations.<\/strong> Lorsqu\u2019un programme comporte de nombreuses candidatures et membres du jury, le suivi manuel devient vite complexe. Award Force propose des fonctionnalit\u00e9s configurables pr\u00e9cis\u00e9ment pour cela : les membres du jury peuvent se retirer de candidatures individuelles en un clic, les gestionnaires du programme peuvent ajuster les affectations selon les besoins et chaque action est enregistr\u00e9e automatiquement. Pour d\u00e9couvrir d\u2019autres moyens de r\u00e9duire les biais gr\u00e2ce aux candidatures anonymis\u00e9es et d\u2019autres options de configuration, consultez notre article 6 fa\u00e7ons de minimiser la subjectivit\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation<\/a>.<\/p>\n Pensez \u00e0 la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/strong> Les d\u00e9clarations de divulgation contiennent souvent des informations personnelles et professionnelles sensibles. Ces donn\u00e9es ne doivent \u00eatre accessibles qu\u2019aux personnes qui en ont besoin pour prendre une d\u00e9cision, et elles doivent \u00eatre trait\u00e9es conform\u00e9ment aux exigences applicables en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es. Une solution dot\u00e9e de contr\u00f4les d\u2019acc\u00e8s granulaires et d\u2019une gestion s\u00e9curis\u00e9e des donn\u00e9es, comme Award Force, vous d\u00e9charge d\u2019une part importante de cette responsabilit\u00e9.<\/p>\n R\u00e9visez et mettez \u00e0 jour la politique r\u00e9guli\u00e8rement.<\/strong> Les secteurs \u00e9voluent, les r\u00e9seaux s\u2019\u00e9tendent et de nouvelles situations apparaissent que les anciennes versions d\u2019une politique pourraient ne pas couvrir. Pr\u00e9voyez de r\u00e9viser votre politique au moins une fois par an, id\u00e9alement avant le lancement de chaque nouveau cycle d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n Une politique de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats claire donne \u00e0 toutes les personnes impliqu\u00e9es des directives pr\u00e9cises sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer les situations difficiles. En d\u00e9finissant clairement les conflits, en exigeant activement la divulgation, en fixant les modalit\u00e9s de gestion des conflits et en documentant tout correctement, vous pouvez b\u00e2tir un programme de troph\u00e9es qui r\u00e9siste \u00e0 l\u2019examen.<\/p>\n Award Force aide depuis des ann\u00e9es les gestionnaires de programmes \u00e0 mettre en place pr\u00e9cis\u00e9ment ce type de processus \u2014 s\u00e9curis\u00e9s, configurables et irr\u00e9prochables. Notre mission reste la m\u00eame : \u00e9laborer des processus de gestion de troph\u00e9es qui rendent l\u2019excellence visible et honorent la confiance que chacun leur accorde.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un membre du jury peut-il avoir un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats ? Presque toujours. 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L\u2019opportunit\u00e9 : une politique claire comme fondement de la confiance<\/h2>\n
Pilier 1 : D\u00e9finition et port\u00e9e<\/h3>\n
\n
Pilier 2 : Exigences de divulgation<\/h3>\n
Pilier 3 : Comment les conflits d\u00e9clar\u00e9s sont g\u00e9r\u00e9s<\/h3>\n
\n
Pilier 4 : Documentation<\/h3>\n
Mise en pratique<\/h2>\n
Instaurer la confiance par la clart\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9<\/h2>\n