[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4″ theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
\u00ab Le principe le plus profond de la nature humaine est le besoin d’\u00eatre appr\u00e9ci\u00e9. \u00bb
– <\/i>William James, philosophe et psychologue am\u00e9ricain<\/p>\n
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De la lutte contre le quiet quitting <\/a>\u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du moral des employ\u00e9s<\/a>, la reconnaissance des employ\u00e9s est une cl\u00e9 essentielle pour des possibilit\u00e9s infinies dans le monde de l\u2019entreprise. Int\u00e9grer la reconnaissance des employ\u00e9s dans la culture de votre entreprise vous permet de b\u00e9n\u00e9ficier d’une cascade d’avantages qui d\u00e9coulent de l’appr\u00e9ciation de vos collaborateurs. <\/p>\n Vous ne savez pas comment favoriser une culture de la reconnaissance ? Poursuivez votre lecture pour d\u00e9couvrir des conseils sur la mani\u00e8re d’\u00e9tablir une pratique de reconnaissance des employ\u00e9s au sein de votre organisation. <\/p>\n \u00c9tablir une culture de reconnaissance des employ\u00e9s au sein de votre entreprise exige que vous exprimiez votre d\u00e9vouement \u00e0 cette cause. Communiquer votre engagement envers la reconnaissance des employ\u00e9s prouve qu’il ne s’agit pas d’une tendance passag\u00e8re, mais d’une pierre angulaire durable de la culture de votre organisation. De plus, cela montre \u00e0 votre \u00e9quipe que la reconnaissance est une pratique r\u00e9guli\u00e8re et attendue au sein de l’entreprise. <\/p>\n Pour communiquer votre engagement envers la reconnaissance des employ\u00e9s :<\/p>\n \u00c9duquer les membres de votre \u00e9quipe sur l’importance de reconna\u00eetre les contributions de chacun est un bon moyen de d\u00e9velopper une culture de reconnaissance des employ\u00e9s. En plus de d\u00e9montrer que votre entreprise se soucie r\u00e9ellement d’appr\u00e9cier les efforts de ses employ\u00e9s, cette pratique invite les employ\u00e9s \u00e0 poser des questions et \u00e0 faire des suggestions pour am\u00e9liorer les programmes de reconnaissance de l’entreprise. <\/p>\n Diffuser une culture de reconnaissance et d’appr\u00e9ciation \u00e0 tous les niveaux d’une organisation int\u00e8gre la reconnaissance des employ\u00e9s dans le tissu de la culture de votre entreprise. L’int\u00e9gration de la reconnaissance descendante et de la reconnaissance entre pairs conduit \u00e0 une large acceptation de cette pratique, car elle cr\u00e9e des opportunit\u00e9s pour chacun de pratiquer et de recevoir de la reconnaissance. <\/span><\/p>\n Cette pratique nourrit une culture de reconnaissance des employ\u00e9s en d\u00e9montrant que la reconnaissance n’est pas l’apanage des dirigeants de l’organisation. De m\u00eame, la r\u00e9partition de la responsabilit\u00e9 de la reconnaissance au sein de la main-d’\u0153uvre assure la p\u00e9rennit\u00e9 de cette culture, m\u00eame lorsque l’entreprise se d\u00e9veloppe. <\/p>\n Alors que la reconnaissance descendante accentue le poids de la reconnaissance des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, la reconnaissance entre pairs souligne \u00e9galement la valeur de la simple appr\u00e9ciation des coll\u00e8gues.<\/p>\n La reconnaissance est meilleure lorsqu’elle est servie chaude. Accordez la reconnaissance rapidement \u00e0 qui de droit pour d\u00e9montrer son authenticit\u00e9 et sa priorit\u00e9 dans votre organisation. De plus, au lieu d’accorder une reconnaissance dans le vide, assurez-vous qu’elle est li\u00e9e \u00e0 une r\u00e9alisation ou \u00e0 un objectif commercial sp\u00e9cifique. <\/p>\n D\u00e9finir la raison de la reconnaissance met en \u00e9vidence les comportements louables et relie ces efforts aux objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l’entreprise.<\/p>\n Pour b\u00e2tir une culture florissante de reconnaissance des employ\u00e9s dans votre entreprise, Make la pratique fr\u00e9quente. Prenez l’habitude de distribuer des \u00e9loges m\u00e9rit\u00e9s ; soyez g\u00e9n\u00e9reux avec des remarques appr\u00e9ciatives telles que \u00ab bien fait \u00bb, \u00ab bon travail \u00bb et autres. La recherche<\/a> montre que 85 % des professionnels souhaitent entendre \u00ab merci \u00bb dans les interactions quotidiennes. Reconnaissez les employ\u00e9s lors des r\u00e9unions, par e-mail ou m\u00eame sur les r\u00e9seaux sociaux. <\/p>\n Faire de la reconnaissance des employ\u00e9s une partie de la culture de votre entreprise exige que vous appr\u00e9ciiez les employ\u00e9s de la mani\u00e8re qui compte le plus pour eux. Vos employ\u00e9s sont uniques et leurs m\u00e9thodes de reconnaissance pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es diff\u00e9reront. Assurez-vous de demander r\u00e9guli\u00e8rement des commentaires et des pr\u00e9f\u00e9rences. <\/p>\n1. Communiquez votre engagement envers la reconnaissance des employ\u00e9s<\/h2>\n
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2. Encouragez la reconnaissance \u00e0 tous les niveaux<\/h2>\n
3. Make la reconnaissance opportune, sp\u00e9cifique, r\u00e9guli\u00e8re et personnelle<\/h2>\n
4. Cr\u00e9ez un programme de reconnaissance d\u00e9di\u00e9<\/h2>\n