[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Sind Ihre Mitarbeitenden bei der Arbeit zufrieden? Und welchen Wert hat dieses Gl\u00fcck f\u00fcr Sie und Ihr Unternehmen? Laut diesen Statistiken eine Menge: <\/span><\/p>\n Mitarbeitende, die regelm\u00e4\u00dfig Anerkennung erhalten, sind nicht nur gl\u00fccklicher, sondern auch <\/span>engagierter<\/b>. <\/span><\/p>\n \u201eZu wissen, dass sie bei der Arbeit als Individuen respektiert werden, kann einen erheblichen Einfluss darauf haben, wie Mitarbeitende ihr gesamtes Leben betrachten\u201c, <\/span>Gallup<\/span><\/a> berichtet. Ganz zu schweigen davon, dass diese engagierten Mitarbeitenden 21 Prozent profitabler sind als ihre unengagierten Kollegen. <\/span><\/p>\n Regelm\u00e4\u00dfige Anerkennung spart Ihnen auch Geld. Die Anstellung einer neuen Fachkraft <\/span>kostet bis zu 3.500 $<\/span><\/a> f\u00fcr die Rekrutierung und bis zu 1.200 $ und 32 Stunden pro Jahr f\u00fcr die laufende Schulung. <\/span><\/p>\n Laut dem Experten f\u00fcr Mitarbeiterzufriedenheit, Alexander Kjerulf, verstehen Unternehmen zunehmend, wie wichtig die Zufriedenheit der Belegschaft ist. <\/span><\/p>\n Er schreibt in <\/span>seinem Blog<\/span><\/a>: \u201eGl\u00fcckliche Arbeitspl\u00e4tze sind profitabler und innovativer, ziehen die besten Fachkr\u00e4fte an und haben niedrigere Fehlzeiten und Mitarbeiterfluktuationsraten. Einfach ausgedr\u00fcckt: Gl\u00fcckliche Unternehmen verdienen mehr Geld.\u201c<\/span><\/p>\n Anerkennungsprogramme erfordern Planung und regelm\u00e4\u00dfige Verwaltung. Wo k\u00f6nnen Sie also anfangen? <\/span><\/p>\n \u201eExzellenz ist das allm\u00e4hliche Ergebnis des st\u00e4ndigen Strebens, es besser zu machen\u201c,<\/span> Der Schl\u00fcssel zur Schaffung einer Anerkennungsumgebung besteht darin, sie sich zur Gewohnheit zu machen. <\/span>Nehmen Sie sich jeden Tag oder sogar jede Woche einen Moment Zeit, um die Exzellenz in Ihrem Team anzuerkennen. <\/span><\/p>\n Es kann so einfach sein, eine kleine Leistung hervorzuheben, oder so gro\u00df, ein Programm zu erstellen, bei dem Mitarbeitende sich gegenseitig f\u00fcr die Arbeit hinter den Kulissen nominieren. Hier sind einige unterhaltsame Ideen zur Mitarbeitendenanerkennung<\/a>, die Sie in Betracht ziehen sollten. <\/span><\/p>\n Denken Sie jedoch daran, dass Sie einen sicheren Raum f\u00fcr Anerkennung schaffen sollten, in dem sich jede Person wohlf\u00fchlt, teilzunehmen. Es ist kein Geheimnis, dass manchmal nur die lautesten Leute im Raum geh\u00f6rt werden. Und sie erkennen oft nur die anderen Extrovertierten an. Aber auch Introvertierte leisten wichtige Beitr\u00e4ge und sollten ebenfalls anerkannt werden. <\/span><\/p>\n Sparen Sie Zeit<\/a> (und Kopfschmerzen), indem Sie eine Plattform oder Software verwenden, die bereits vorhanden ist, um Ihr Mitarbeitendenanerkennungsprogramm zu verwalten.<\/span><\/p>\n Es gibt <\/span>Kudos<\/span><\/a>, eine Mitarbeitendenanerkennungs-App, die Teams mit einer einfachen App zur Peer-to-Peer-Anerkennung einbindet und ausrichtet. <\/span><\/p>\n\n
Gl\u00fccklicher = engagierter<\/span><\/h2>\n
5 Tipps zum Hinzuf\u00fcgen von Anerkennung zu Ihrer Unternehmenskultur<\/span><\/h2>\n
1. Machen Sie es sich zur Gewohnheit.<\/h3>\n
<\/span>– Pat Riley, Pr\u00e4sident der Miami Heat<\/span><\/p>\n2. Rationalisieren Sie die Anerkennung mit Technologie.<\/span><\/h3>\n