{"id":48994,"date":"2020-03-16T02:12:00","date_gmt":"2020-03-16T02:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/awardforce.com\/?p=48994"},"modified":"2026-02-04T14:41:10","modified_gmt":"2026-02-04T14:41:10","slug":"der-schnelle-leitfaden-fur-den-sofortigen-ubergang-zur-remote-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/awardforce.com\/de\/blog-de\/pressemitteilungen\/der-schnelle-leitfaden-fur-den-sofortigen-ubergang-zur-remote-arbeit\/","title":{"rendered":"Die schnelle Anleitung f\u00fcr den Remote-Einsatz … ab sofort"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ custom_padding=“||0px|||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.23.4″ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]In den letzten Wochen hat das COVID-19-Coronavirus Unternehmen auf der ganzen Welt gezwungen, Remote-Arbeit als eine M\u00f6glichkeit in Betracht zu ziehen, die Kontinuit\u00e4t ihrer t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe sicherzustellen. <\/span><\/p>\n

F\u00fcr viele Unternehmen ist dies kein einfacher \u00dcbergang. Vor allem, wenn Sie es eilig haben, wie die meisten Unternehmen. Ich werde nicht n\u00e4her darauf eingehen, warum Sie auf Remote-Arbeit umsteigen sollten, das \u00fcberlasse ich der Weltgesundheitsorganisation, Ihrer Regierung und Ihren \u00f6rtlichen Strafverfolgungsbeh\u00f6rden. Es gen\u00fcgt zu sagen, dass Sie sich ver\u00e4ndern m\u00fcssen, und zwar schnell, und Sie wollen nicht, dass Ihr Unternehmen unter erheblichen Ausfallzeiten leidet. <\/span><\/p>\n

Sie haben wahrscheinlich viele Fragen … und wahrscheinlich noch mehr Bedenken. \u201eWie erhalte ich die Produktivit\u00e4t aufrecht? Wie kommuniziere ich? Wie erledigen wir unsere Arbeit? Wie kann ich sicherstellen, dass mein Unternehmen weiterl\u00e4uft und die Schmerzen dieser Umstellung minimiert, egal wie kurzlebig sie auch sein mag?\u201c <\/span><\/p>\n

Und wir haben Antworten. Lesen Sie weiter, um eine schnelle Anleitung f\u00fcr die Remote-Arbeit zu erhalten, und zwar ab sofort. <\/span><\/p>\n

Warum wir mit Autorit\u00e4t dar\u00fcber sprechen k\u00f6nnen<\/h3>\n

Award Force ist ein vollst\u00e4ndig Remote-gef\u00fchrtes Unternehmen mit Niederlassungen in 18 L\u00e4ndern, und wir arbeiten seit mehr als 6 Jahren remote. Jeder arbeitet entweder von zu Hause aus, in einem Caf\u00e9 oder in einem gemeinsam genutzten Arbeitsbereich. Wir haben so ziemlich jede Art von Collaboration-Tool, Produktivit\u00e4tssoftware und Kommunikationssystem ausprobiert. Wir haben eine Reihe von Prozessen f\u00fcr die Teamausrichtung, Terminplanung und Synchronisation untersucht. Wir kennen die Freuden der Remote-Arbeit und haben auch den Schmerz gesp\u00fcrt. Wir waren dort und haben das getan und einige harte Lektionen gelernt. Und wir tun es auch heute noch. <\/span><\/p>\n

Die Wahrheit ist, dass der \u00dcbergang zur Remote-Arbeit nicht einfach ist. Manche Dinge brauchen Zeit. Dies ist keine schnelle L\u00f6sung, aber es ist eine Anleitung f\u00fcr eine schnelle Einrichtung, die Ihnen hilft, den Wechsel schnell zu vollziehen. <\/span><\/p>\n

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Verwaltung von Remote-Teams<\/span><\/h2>\n

Ein paar kurze Anmerkungen, um alle auf dem gleichen Stand zu halten und zusammenzuarbeiten<\/span><\/p>\n

Sie m\u00fcssen mit einem Vertrauenssystem arbeiten<\/h4>\n

Das Wichtigste zuerst: Sie m\u00fcssen einander vertrauen. Wenn kein Vertrauen vorhanden ist, wird es nicht funktionieren. Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie eine solide Grundlage f\u00fcr Vertrauen legen und es durch klare Erwartungen aufbauen. Als Mitarbeiter m\u00fcssen Sie dieses Vertrauen belohnen, indem Sie diese Erwartungen erf\u00fcllen. <\/p>\n

H\u00f6ren Sie auf, Stunden zu z\u00e4hlen, und beginnen Sie, Ergebnisse zu messen<\/h4>\n

Seien Sie realistisch. Die Leute werden von zu Hause aus arbeiten, in ihren tats\u00e4chlichen Wohnungen. Und Sie k\u00f6nnen nicht sagen, ob sie eine Hose tragen oder nicht. Im gleichen Sinne k\u00f6nnen Sie nicht sagen, ob die Leute arbeiten oder nicht – versuchen Sie es also nicht. Wir sind alle Erwachsene; seien wir vertrauensvoll und reif. Das Einzige, was Sie tun m\u00fcssen, ist, klare Erwartungen und Fristen zu setzen. <\/p>\n

Kommunikationsrahmen und -richtlinien<\/h4>\n

Sie ben\u00f6tigen einen guten, soliden Rahmen f\u00fcr die Kommunikation mit Ihrem Team und umgekehrt. Planen Sie Firmentreffen und Einzelgespr\u00e4che mit F\u00fchrungskr\u00e4ften ein. Legen Sie Erwartungen hinsichtlich der Verf\u00fcgbarkeit in Instant Messaging und E-Mail fest. <\/p>\n

Dokumentieren Sie alles<\/h4>\n

Im Anschluss an den letzten Punkt: Dokumentation. Sie w\u00e4ren \u00fcberrascht, wie viel wir in der realen Welt vermitteln – durch ein Nicken des Kopfes, das Verst\u00e4ndnis signalisiert, ein L\u00e4cheln, das Zustimmung signalisiert. Aber in einer Remote-Welt ist das nicht immer m\u00f6glich. Stellen Sie sicher, dass immer jemand in jedem Meeting Notizen macht (oder es aufzeichnet) und stellen Sie sicher, dass diese Notizen (oder Aufzeichnungen) nach dem Meeting an alle Beteiligten gesendet werden, und fordern Sie eine Antwort an, wenn etwas unklar ist. Im Zweifelsfall \u00fcberkommunizieren Sie. <\/p>\n

Software as a Service (SaaS)<\/h4>\n

Wenn Sie mit SaaS noch nicht vertraut sind, nehmen Sie sich die Zeit, sich \u00fcber deren Potenzial zu informieren und dar\u00fcber, wie diese Tools die Grundlage f\u00fcr die Steigerung Ihrer Remote-Umgebung bilden. Es gibt eine Welt gro\u00dfartiger Gesch\u00e4ftsprodukte, die alle nur eine Internetverbindung ben\u00f6tigen und so konzipiert sind, dass sie ohne die Beteiligung des IT-Teams konfiguriert und verwendet werden k\u00f6nnen. <\/p>\n

Kontinuierliche Verbesserung<\/h4>\n

Die Schaffung der richtigen Remote-Umgebung wird f\u00fcr jedes Team anders aussehen. Bereiten Sie Ihr Team auf unvermeidliche R\u00fcckschl\u00e4ge vor, w\u00e4hrend Sie experimentieren, was am besten funktioniert. Seien Sie offen und f\u00f6rdern Sie Feedback, egal wie gro\u00df oder klein es ist. Bevor Sie es merken, werden Sie reibungslos segeln und zum Tagesgesch\u00e4ft zur\u00fcckkehren. <\/p>\n

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Die Tools, die Sie ben\u00f6tigen<\/h2>\n

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Ein paar Tipps zu Ger\u00e4ten und Software, die Sie f\u00fcr Ihr neues virtuelles Team ben\u00f6tigen<\/p>\n

Laptops\/PCs\/Tablets<\/h4>\n

Ihre Mitarbeiter ben\u00f6tigen eine M\u00f6glichkeit, miteinander zu interagieren. Wenn Ihre Mitarbeiter von Laptops aus arbeiten, ist es einfach, sie einfach mit nach Hause zu nehmen. Wenn Ihr B\u00fcro hingegen mit PCs arbeitet, wird das etwas schwieriger, aber hey, Monitore und PC-Boxen sind immer noch relativ einfach zu transportieren … aber nicht ideal. <\/p>\n

Hei\u00dfer Tipp:<\/strong><\/p>\n