[et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Menschen haben ein nat\u00fcrliches psychologisches Bed\u00fcrfnis nach Respekt. Die Anerkennung von Anstrengungen und gut gemachter Arbeit schafft ein Gef\u00fchl der Erf\u00fcllung, des Erfolgs und der Zugeh\u00f6rigkeit. Anerkennung entfacht ein Feuer in uns und treibt uns an, gr\u00f6\u00dfere H\u00f6hen zu erreichen. <\/span><\/p>\n Dies zeigt sich in allen Lebensbereichen. <\/span><\/p>\n Zum Beispiel f\u00f6rdert die Anerkennung und Belohnung von Kindern durch ihre Eltern und Lehrer das Selbstvertrauen und pr\u00e4gt ihre Lebensqualit\u00e4t. Auch im akademischen Bereich schl\u00e4gt Anerkennung Wellen. <\/span><\/p>\n Daten aus einer Studie \u00fcber Universit\u00e4tsstudenten zeigten, dass <\/span>15,6 % der Empf\u00e4nger von Exzellenzpreisen <\/span><\/a>urspr\u00fcnglich ihre Einschreibung zur\u00fcckziehen wollten, aber nach der Anerkennung motiviert waren, fortzufahren.<\/span><\/p>\n An unseren Arbeitspl\u00e4tzen und in der Gesellschaft im Allgemeinen hat Anerkennung die Macht, unsere Vorstellung davon zu bestimmen, wer wir sind und welchen Wert wir wahrnehmen. Es wurde auch festgestellt, dass sie uns neue Energie gibt, um das Gute, das wir tun, fortzusetzen. Tats\u00e4chlich <\/span>92 % der Arbeitnehmer sind viel eher geneigt,<\/span><\/a> eine bestimmte Handlung zu wiederholen, nachdem sie daf\u00fcr Anerkennung erhalten haben. <\/span> <\/p>\n Kein Unternehmen k\u00f6nnte ohne seine Mitarbeiter existieren. Durch die Anstrengungen der Belegschaft werden die Ziele des Unternehmens erreicht. <\/span><\/p>\n Oft tun diese Mitarbeiter nicht nur das N\u00f6tigste; sie nehmen es auf sich, \u00fcber das \u00dcbliche hinauszugehen. Es ist nur richtig, dass solche Taten des Engagements gew\u00fcrdigt und diese Mitarbeiter anerkannt werden. <\/span><\/p>\n Hier kommt das Konzept der Mitarbeiteranerkennung ins Spiel.<\/span><\/p>\n Mitarbeiteranerkennung ist der offene Ausdruck von Wertsch\u00e4tzung und W\u00fcrdigung der Mitarbeiter f\u00fcr ihren bedeutenden Beitrag zur Aufrechterhaltung und Expansion des Gesch\u00e4fts. Sie zeigt Dankbarkeit, ja, aber sie verst\u00e4rkt auch die Anstrengungen, Verhaltensweisen und Praktiken, die das Gesch\u00e4ft finanziell und anderweitig ankurbeln und letztendlich die Werte und Ziele der Organisation unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n Die bemerkenswerte Kraft der Mitarbeiteranerkennung liegt in der F\u00fclle der Vorteile, die sie bietet. Zu diesen Vorteilen geh\u00f6ren: <\/span> Egal, ob Sie gerade dabei sind, <\/span>ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm aufzubauen<\/span><\/a> oder bereits eines betreiben, im Folgenden finden Sie Best Practices, die sicherstellen, dass es optimal funktioniert.<\/span><\/p>\n Die erste Best Practice f\u00fcr Ihr Mitarbeiteranerkennungsprogramm ist ein spezifisches Ziel. Definierte Ziele zeichnen ein klareres Bild davon, warum Ihr Unternehmen Ihre Mitarbeiter anerkennen und belohnen m\u00f6chte. Vielleicht m\u00f6chten Sie h\u00f6here Standards in Ihrer Organisation setzen, eine Kultur der Wertsch\u00e4tzung und des Respekts f\u00f6rdern oder die Mitarbeiteranerkennung und -bindung steigern, w\u00e4hrend Sie den Ruf Ihrer Marke aufbauen. <\/span><\/p>\n Unabh\u00e4ngig von Ihren Zielen kann die Identifizierung Ihrer Zielvorgaben Ihnen helfen, das Programm im Laufe der Zeit zu messen. <\/span><\/p>\n Es ist unerl\u00e4sslich, jedes Mitglied Ihrer Belegschaft, sowohl die Unternehmensf\u00fchrer als auch die Mitarbeiter, mit ins Boot zu holen. Das liegt daran, dass Mitarbeiter den F\u00fchrungskr\u00e4ften naturgem\u00e4\u00df folgen. Wenn also die Unternehmensf\u00fchrer Begeisterung f\u00fcr das Programm zeigen und vorbildliches Verhalten an den Tag legen, werden die Mitarbeiter diesem Beispiel folgen. <\/span><\/p>\n Es ist unerl\u00e4sslich, jedes Mitglied Ihrer Belegschaft, sowohl die Unternehmensleiter als auch die Mitarbeiter, mit ins Boot zu holen. Dies liegt daran, dass Mitarbeiter den F\u00fchrungskr\u00e4ften nat\u00fcrlich folgen. Wenn die Unternehmensleiter also Begeisterung f\u00fcr das Programm zeigen und lobenswerte Verhaltensweisen an den Tag legen, werden die Mitarbeiter diesem Beispiel folgen. <\/span><\/p>\n Die Kommunikation des Belohnungs- und Anerkennungsprogramms ist ebenfalls wichtig, denn ohne sie h\u00e4tten Ihre Mitarbeiter nichts, wonach sie streben k\u00f6nnten. Die Verbreitung der Nachricht schafft Bewusstsein, sensibilisiert die Mitarbeiter, die die eigentlichen Kandidaten sind, und verleiht dem Programm Schwung. <\/span><\/p>\n Ein wesentlicher Bestandteil der Ank\u00fcndigung des Anerkennungsprogramms ist die Festlegung der Kriterien. Seien Sie transparent dar\u00fcber, was Sie belohnen m\u00f6chten und wie Mitarbeiter dies erreichen k\u00f6nnen. Die Kl\u00e4rung der Regeln wahrt die Integrit\u00e4t des Mitarbeiterbelohnungsprogramms und gibt Ihren Teammitgliedern eine gute Vorstellung davon, worauf sie ihre Anstrengungen konzentrieren m\u00fcssen. <\/span><\/p>\n 3. Vielfalt und Mitarbeitereingaben nutzen <\/span>Ihr Belohnungsprogramm sollte vielseitig und mehrdimensional sein. W\u00e4hrend Mitarbeiter sich um ihr Gehalt k\u00fcmmern, bedeutet das nicht, dass Belohnungen und Anerkennung nur in monet\u00e4rer Form erfolgen m\u00fcssen.<\/span><\/a> Die Forschung von Reward Gateway <\/span><\/span> zeigt, dass 60 % der Mitarbeiter offene Anerkennung und Lob einer 10-prozentigen Gehaltserh\u00f6hung ohne Anerkennung vorziehen. Dar\u00fcber hinaus <\/span><\/a> <\/p>\n Eine Vielzahl von Belohnungen anzubieten, ist der richtige Weg. <\/span><\/p>\n Weitere Optionen f\u00fcr Mitarbeiteranerkennungspr\u00e4mien sind Geschenkkarten, Goodies, Marken-Geschenkartikel wie Rucks\u00e4cke, Stifte, Notizbl\u00f6cke und Wasserflaschen, ein Bild des Gewinners an der Wall of Fame des Unternehmens, etwas Freizeit oder sogar eine Party, bei der der Star-Mitarbeiter im Mittelpunkt steht. <\/span><\/p>\n Stellen Sie sicher, dass die Anerkennung nicht nur von oben kommt. Beziehen Sie Peer-to-Peer-Anerkennung und die W\u00fcrdigung durch Dritte wie Kunden und renommierte Agenturen in Ihrer Branche mit ein.<\/span><\/p>\n Mit dem Element der Vielfalt kommt die Unvorhersehbarkeit; wenn Ihre Mitarbeiter nicht sicher sind, was kommt, werden sie von der Anerkennung begeistert und erfreut sein. <\/span><\/p>\nWas ist die Kraft der Mitarbeiteranerkennung?<\/span><\/h2>\n
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6 Best Practices f\u00fcr Mitarbeiteranerkennungsprogramme<\/span><\/h2>\n
1. Ziele des Mitarbeiteranerkennungsprogramms definieren<\/span><\/h3>\n
2. Machen Sie es bekannt und teilen Sie die Kriterien mit<\/span><\/h3>\n
Sie k\u00f6nnten das Programm in Teambesprechungen ank\u00fcndigen; es auf Slack oder anderen Kommunikationstools erw\u00e4hnen; und Ank\u00fcndigungen und Updates \u00fcber Ihr Firmenintranet oder Ihren Online-Bereich organisieren.<\/span><\/h3>\n
Es hilft, Feedback von Ihrem Team einzuholen. Die Pr\u00e4ferenzen bez\u00fcglich der tats\u00e4chlichen Auszeichnungen oder Vorteile der Anerkennung werden wahrscheinlich variieren, und das Programm wird mit dem Input der Stakeholder effektiver sein. <\/span><\/h3>\n