[et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.19.0″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.19.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column _builder_version=“4.19.0″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.19.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Eine neue Welle scheint \u00fcber die globale Arbeitswelt hinweggefegt zu sein, wo einige Mitarbeiter einen \u201eMinimalansatz\u201c bei der Arbeit verfolgen, was niedrige Produktivit\u00e4tsniveaus und eine geringe Mitarbeitermoral offenbart. Der Begriff \u201einnere K\u00fcndigung\u201c ist \u00fcberall zu sehen. (Sehen Sie sich nur dieses <\/span>mittlerweile virale Video eines TikTokers<\/span><\/a>.)<\/span><\/p>\n Auch wenn der Begriff etwas neu sein mag, ist der Geist dahinter nicht neu. Die Tatsache, dass Mitarbeiter am Arbeitsplatz die Lust verlieren k\u00f6nnen und sich dann darauf beschr\u00e4nken, nur das N\u00f6tigste zu tun, um \u00fcber die Runden zu kommen, ist so alt wie die Besch\u00e4ftigung selbst. <\/span><\/p>\n Da die innere K\u00fcndigung in letzter Zeit zu einem Schlagwort geworden ist, lohnt es sich, ihre tats\u00e4chliche Bedeutung, ihre Ursachen und wie wir sie bek\u00e4mpfen k\u00f6nnen, zu ergr\u00fcnden, insbesondere den einfachen Akt der Mitarbeiteranerkennung, um das Engagement in Ihrem Team zu f\u00f6rdern.<\/span><\/p>\n Die innere K\u00fcndigung von Mitarbeitern, auch als \u201eSoft Quitting\u201c oder \u201eGhost Quitting\u201c bezeichnet, bezieht sich auf eine unverbindliche Arbeitseinstellung. <\/span><\/p>\n Dabei tut ein Mitarbeiter nur das Allern\u00f6tigste, um seine Arbeitsanforderungen zu erf\u00fcllen. Es bedeutet nicht, dass der Mitarbeiter tats\u00e4chlich k\u00fcndigt; er erh\u00e4lt weiterhin sein Gehalt. Sie investieren jedoch nur die notwendige Zeit und M\u00fche, ohne \u00fcber das \u00dcbliche hinauszugehen. <\/span><\/p>\n In diesem Zustand sind Mitarbeiter unengagiert und psychologisch von der Arbeit abgekoppelt, obwohl sie erscheinen; deshalb wird es innere K\u00fcndigung genannt.<\/b><\/p>\n Laut <\/span>Gallup<\/span><\/a>, bestehen mindestens 50 % der US-amerikanischen Arbeitskr\u00e4fte aus inneren K\u00fcndigern. Schlimmer noch, <\/span>bis zu 85 % der Mitarbeiter weltweit k\u00f6nnten innerlich gek\u00fcndigt haben<\/span><\/a>, da im Vereinigten K\u00f6nigreich nur 8 % aktiv engagiert sind, w\u00e4hrend es in Westeuropa nur 10 % sind.<\/span><\/p>\n Was bedeutet das? Es ist kein Geheimnis, dass unengagierte Mitarbeiter schlecht f\u00fcr das Gesch\u00e4ft sind. <\/span>Daten zeigen<\/span><\/a> dass \u201eSoft Quitting\u201c US-Unternehmen j\u00e4hrlich 450 bis 500 Milliarden $ kostet und weltweit zu Unternehmensverlusten von bis zu 1,5 Billionen $ j\u00e4hrlich f\u00fchrt. Dar\u00fcber hinaus hat das <\/span>US Bureau of Labour Statistics<\/span><\/a> hat ein 74-Jahres-Tief bei der nationalen Arbeitsproduktivit\u00e4t festgestellt.<\/span><\/p>\n Ohne Umschweife kann die innere K\u00fcndigung sowohl f\u00fcr die Unternehmenskasse als auch f\u00fcr die Volkswirtschaft zerst\u00f6rerisch sein. <\/span><\/p>\n Es muss erw\u00e4hnt werden, dass die innere K\u00fcndigung nicht das eigentliche Problem ist. Sie ist nur ein Signal daf\u00fcr, dass etwas nicht stimmt. Verschiedene Faktoren sind f\u00fcr die Entfremdung und den Verlust an Engagement verantwortlich, die die innere K\u00fcndigung kennzeichnen. Dazu geh\u00f6ren: <\/span><\/p>\n Jedes davon kann eine Entfremdung von der Arbeit ausl\u00f6sen. <\/span><\/p>\n Mangelnde Mitarbeiteranerkennung ist eine der Ursachen f\u00fcr die innere K\u00fcndigung von Mitarbeitern. Das Engagement Ihrer Mitarbeiter k\u00f6nnte nachlassen, wenn sie sich nicht gesehen f\u00fchlen. Rund 79 % der Befragten einer <\/span>Studie von O. C. Tanner<\/span><\/a> gaben an, dass sie ihre innere K\u00fcndigung beenden w\u00fcrden, wenn ihre Beitr\u00e4ge besser anerkannt w\u00fcrden.<\/span><\/p>\n Aus statistischer Sicht bedeutet dies, dass Mitarbeiteranerkennung das Heilmittel f\u00fcr die innere K\u00fcndigung und die meisten ihrer Begleitprobleme sein k\u00f6nnte. Mitarbeiteranerkennung erf\u00fcllt ein wichtiges menschliches Bed\u00fcrfnis \u2013 das Bed\u00fcrfnis, gesch\u00e4tzt zu werden. Standardm\u00e4\u00dfig erwarten Ihre Teammitglieder Anerkennung f\u00fcr ihren Enthusiasmus, ihre Geschicklichkeit und ihre Bem\u00fchungen. <\/span><\/p>\n Nachfolgend finden Sie Hinweise, die zeigen, warum Mitarbeiteranerkennung wichtig ist und wie sie die innere K\u00fcndigung angehen kann. <\/span><\/p>\n Die Hauptbedeutung der Mitarbeiteranerkennung besteht darin, dass sie das Herzst\u00fcck der inneren K\u00fcndigung trifft, indem sie das Mitarbeiterengagement neu entfacht. Die Wertsch\u00e4tzung von Mitarbeitern l\u00e4sst diese sich im Unternehmen wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen. <\/span><\/p>\n Die notwendigen Schritte zur Anerkennung Ihrer Belegschaft entfachen und erhalten deren Engagement f\u00fcr Ihre Marke. Anstatt Ihr Unternehmen nur als Quelle ihres Gehalts zu betrachten, identifizieren sie sich mit dessen Vision und Zielen. Infolgedessen werden die Anliegen Ihres Unternehmens zu ihren Anliegen, und sie werden \u00fcber das \u00dcbliche hinausgehen, um ihre Aufgaben zu erf\u00fcllen. <\/span><\/p>\nWas ist innere K\u00fcndigung? <\/span><\/h2>\n
Ursachen der inneren K\u00fcndigung<\/span><\/h2>\n
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Die Bedeutung der Mitarbeiteranerkennung und wie sie die innere K\u00fcndigung beheben kann<\/span><\/h2>\n
1. Mitarbeiteranerkennung entfacht das Mitarbeiterengagement neu<\/span><\/h3>\n