[et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Das tiefste Prinzip der menschlichen Natur ist das Verlangen, gesch\u00e4tzt zu werden.\u201d
– <\/i>William James, amerikanischer Philosoph und Psychologe<\/p>\n
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Vom Kampf gegen Quiet Quitting<\/a> bis zur Steigerung der Mitarbeitermoral<\/a> ist Mitarbeiteranerkennung ein entscheidender Schl\u00fcssel zu endlosen M\u00f6glichkeiten in der Unternehmenswelt. Die Integration von Mitarbeiteranerkennung in Ihre Unternehmenskultur erm\u00f6glicht es Ihnen, eine F\u00fclle von Vorteilen zu genie\u00dfen, die mit der Wertsch\u00e4tzung Ihrer Teammitglieder einhergehen. <\/p>\n Sie sind sich nicht sicher, wie Sie eine Kultur der Anerkennung f\u00f6rdern k\u00f6nnen? Lesen Sie weiter f\u00fcr Tipps, wie Sie eine Praxis der Mitarbeiteranerkennung in Ihrer Organisation etablieren k\u00f6nnen. <\/p>\n Die Etablierung einer Kultur der Mitarbeiteranerkennung in Ihrem Unternehmen erfordert, dass Sie Ihr Engagement f\u00fcr diese Sache zum Ausdruck bringen. Die Kommunikation Ihres Engagements f\u00fcr die Mitarbeiteranerkennung beweist, dass es sich nicht um einen fl\u00fcchtigen Trend, sondern um einen dauerhaften Eckpfeiler der Kultur Ihrer Organisation handelt. Zus\u00e4tzlich zeigt es Ihrem Team, dass Anerkennung eine regelm\u00e4\u00dfige und erwartete Praxis innerhalb des Unternehmens ist. <\/p>\n Um Ihr Engagement f\u00fcr die Mitarbeiteranerkennung zu kommunizieren:<\/p>\n Ihre Teammitglieder \u00fcber die Bedeutung der Anerkennung der Beitr\u00e4ge jedes Einzelnen aufzukl\u00e4ren, ist ein guter Weg, eine Kultur der Mitarbeiteranerkennung zu f\u00f6rdern. Abgesehen davon, dass Ihr Unternehmen aufrichtig daran interessiert ist, die Bem\u00fchungen der Mitarbeiter zu w\u00fcrdigen, l\u00e4dt diese Praxis zu Fragen und Vorschl\u00e4gen von Mitarbeitern ein, um die Anerkennungsprogramme des Unternehmens zu verbessern. <\/p>\n Die Verbreitung einer Kultur der Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung auf allen Ebenen einer Organisation verankert die Mitarbeiteranerkennung im Gef\u00fcge Ihrer Unternehmenskultur. Die Einbeziehung sowohl von Top-Down-Anerkennung als auch von Peer-to-Peer-Anerkennung f\u00fchrt zu einer breiten Akzeptanz der Praxis, da sie jedem die M\u00f6glichkeit gibt, Anerkennung zu praktizieren und zu erhalten. <\/span><\/p>\n Diese Praxis f\u00f6rdert eine Kultur der Mitarbeiteranerkennung, indem sie zeigt, dass Anerkennung nicht ausschlie\u00dflich F\u00fchrungskr\u00e4ften vorbehalten ist. \u00c4hnlich gew\u00e4hrleistet die Verteilung der Anerkennungsverantwortung auf die gesamte Belegschaft die Nachhaltigkeit der Kultur, auch wenn das Unternehmen w\u00e4chst. <\/p>\n W\u00e4hrend Top-Down-Anerkennung das Gewicht der Anerkennung von Vorgesetzten betont, betont Peer-to-Peer-Anerkennung auch den Wert einfacher Wertsch\u00e4tzung von Kollegen.<\/p>\n Anerkennung ist am effektivsten, wenn sie zeitnah erfolgt. Geben Sie Anerkennung umgehend denjenigen, denen sie zusteht, um ihre Authentizit\u00e4t und Priorit\u00e4t in Ihrer Organisation zu demonstrieren. Stellen Sie au\u00dferdem sicher, dass Anerkennung nicht isoliert erfolgt, sondern an eine bestimmte Leistung oder ein Gesch\u00e4ftsziel gebunden ist. <\/p>\n Das Definieren, wof\u00fcr die Anerkennung erfolgt, hebt lobenswerte Verhaltensweisen hervor und verkn\u00fcpft solche Bem\u00fchungen mit den \u00fcbergeordneten Zielen des Unternehmens.<\/p>\n Um eine bl\u00fchende Kultur der Mitarbeiteranerkennung in Ihrem Unternehmen aufzubauen, gestalten Sie die Praxis h\u00e4ufig. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, verdientes Lob auszusprechen; seien Sie gro\u00dfz\u00fcgig mit anerkennenden Bemerkungen wie \u201egut gemacht\u201c, \u201egute Arbeit\u201c und \u00c4hnlichem. Forschung<\/a> zeigt, dass 85 % der Fachkr\u00e4fte im t\u00e4glichen Umgang \u201eDanke\u201c h\u00f6ren m\u00f6chten. W\u00fcrdigen Sie Mitarbeiter in Meetings, per E-Mail oder sogar in sozialen Medien. <\/p>\n Mitarbeiteranerkennung zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur zu machen, erfordert, dass Sie Mitarbeiter auf Weisen wertsch\u00e4tzen, die ihnen am wichtigsten sind. Ihre Mitarbeiter sind einzigartig, und ihre bevorzugten Methoden der Anerkennung werden sich unterscheiden. Bitten Sie unbedingt um regelm\u00e4\u00dfiges Feedback und Pr\u00e4ferenzen. <\/p>\n1. Kommunizieren Sie Ihr Engagement f\u00fcr die Mitarbeiteranerkennung<\/h2>\n
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2. F\u00f6rdern Sie Anerkennung auf jeder Ebene<\/h2>\n
3. Gestalten Sie die Anerkennung zeitnah, spezifisch, regelm\u00e4\u00dfig und pers\u00f6nlich<\/h2>\n
4. Erstellen Sie ein spezielles Anerkennungsprogramm<\/h2>\n